这周绩效面谈了一个“前”优秀员工，发现原来从优秀员工变成待优化人员，只差一个认可

这周绩效面谈了一个“前”优秀员工，发现原来从优秀员工变成待优化人员，只差一个认可你，赏识你的领导[捂脸] 这个员工是公司一名工程师，一年前在当时的部门领导眼里，那是部门绝对的红人。我们每个季度对技术人员有晋级评审，评审通过后可以有200块钱的涨薪。 这个小伙在过去一年里，被当时的领导连着晋级了三次，部门的月度绩效考核，更是月月是A（可以拿到1.5倍的绩效）。 可是今年过年回来，这个部门领导不知为啥离职了，反正在HR总监进行离职面谈时，他说离职原因是家里老人年后要做手术，需要人照顾。 他和他老婆一合计，两个人挣得多的那个继续上班，挣得少的那个辞职照顾老人。结果就是他辞职回老家照顾老人… 咱作为旁人，对于人家是走是留无权干涉，只是听这离职理由，话里话外都有那么一点“自己挣得少”的因素在里面… 但是公司不管这个，你要走我不留。这个经理提出离职不到一周，公司就招了一个新的经理来补岗。 结果最郁闷的应该就是那个在前任经理手底下如鱼得水的优秀员工了。因为在新任经理眼里，简直是啥都不行！ 眼看着从以前月月A变成了待观察优化的人员（公司绩效考核规定若员工教育两次绩效考核为C或者D，就要被降级或者优化）。 而他的遭遇，也让我们再次深刻感受到，什么叫说你成你就成，不成也成；说你不成你就不成，成也不成。 而所谓的优秀与绩效背C或D之间，也许差的并不是能力，而是一个认可你，赏识你的领导[捂脸]