前两天跟着HR总监约谈了一名实施部的86年项目经理，原因是他连续两个月绩效考核成

前两天跟着HR总监约谈了一名实施部的86年项目经理，原因是他连续两个月绩效考核成绩是C，已经到了“亮黄牌”的敏感阶段。没想到在面谈过程中对方反问：整个部门是嫡系都得A，都是优秀，非嫡系顶多是“B里靠前”，这客观吗？ 用小伙的话，他现在负责的项目，本来就是个难搞的项目。实施经理在分活的时候，就已经把C强制分到他头上了。 他之所以这么说，是因为整个部门都知道，这个项目的客户是出了名的难搞，要求多却配合度低。反过来分给张某某（实施经理的嫡系）的项目，什么都不干都能出成绩。这怎么说？ 而且一旦遇到问题，张某某表达出来，实施经理就说“这是客观原因，可以理解”；到了自己这“就是推诿，主动性发挥的不够”，然后让自己找办法克服...这种情况下你让我出高分？你觉得这可能吗？ 对于项目经理所说的这些话，HR总监自然心知肚明。但是站在她的角度，只能正向的和项目经理小伙说多和领导沟通，多争取他的支持...其实大家都心里明镜似的：这些话也就偏偏鬼管用！ 而且很多时候真的是这样，为什么嫡系总能出成绩？因为领导想让他好，好干的、容易出成果的活优先分给他，他想不优秀，不A都难！ 到了非嫡系这，都是难啃的活，这个时候你能做到“B里面靠前”就已经非常不错了。稍不留神，可不就是C或者D了么