包钢这回算是让人开了眼，掌舵千亿级国企的，居然是个从焦化厂爬出来的“女强人”——孟繁英。 孟繁英1970年出生，拥有正高级工程师职称和工商管理硕士学位，1987年进厂后就被分到了焦化厂生产科，从副科长一步步做到厂长。 焦化厂在钢铁生产链条里，是出了名的苦活累活聚集地，高温、粉尘、噪音常年伴随，工作环境恶劣，很多人都想躲开，可孟繁英却扎在了这里，把焦化厂的每个生产环节都摸得一清二楚。 这种基层一线的历练，让她比空降管理者更懂生产线的实际情况，也更清楚一线工人的需求。 后来她调往集团总部，先后担任组织部长、党校校长、党委副书记等要职，既懂生产技术，又熟悉人事和党务工作，一步一个脚印的经历，让她在包钢系统内根基扎实、深得人心。 在孟繁英的带领下，包钢在行业低迷期交出了不错的答卷。2023年钢铁行业整体行情承压，不少企业陷入亏损，而包钢集团实现营业收入1128.97亿元、利润总额53.19亿元。 这样的逆势表现格外突出，不仅稳住了企业运转，也让员工和外界看到了希望，不少人都觉得包钢总算熬过了最难的时候，能喘口气了。 可谁也没料到，2026年开年的一声巨响，彻底打碎了这份平静，也让大家意识到，对工业企业来说，安全事故比行情低迷更致命。 2026年1月18日，包钢板材厂一台650立方米的饱和水罐突发爆炸事故，截至事故后一天，已造成5人死亡、5人失联、84人受伤，伤亡情况十分惨重。 国务院安委会第一时间对该起事故查处挂牌督办，应急管理部也派出工作组赶赴现场指导救援处置，要求尽快查明原因，全力救治伤员。 更具讽刺意味的是，就在惨案发生前48小时，包钢集团内部刚开完安全誓师大会，会上还高调喊出“立即行动、杜绝事故”的口号，可口号余音未散，事故就已发生，这种鲜明的反差，让人不得不怀疑集团内部的安全管理，是不是大面积存在走过场的问题。 把包钢的安全旧账翻出来，更让人揪心。2016年到2022年这六年里，包钢累计发生20起生产安全事故，夺走了28条生命。 这显然不是一次偶然的意外，而是安全隐患长期存在、反复爆发的必然结果。此前应急管理部就曾点名批评包钢，指出其没有系统分析事故多发的根本原因，整改措施落实后也不评估实际效果，等于直接点出企业安全管理存在闭环缺失的问题。 简单说，就是出了事故只忙着处理表面问题，头痛医头脚痛医脚，不深究根源，也不检查整改有没有用，这种做法很容易演变成形式主义。 安全检查来了就忙着写材料、开大会，表面功夫做足，可真正的安全隐患却依然埋在生产线上，没人去彻底清除。 孟繁英作为从一线走出来的管理者，按理说比谁都清楚生产线的安全风险，也该明白一线安全不是靠口号就能保障的。 可现实却是，在她带领企业实现盈利增长的同时，安全管理这块却掉了链子，形式主义取代了扎实的现场管控，最终酿成了惨重事故。 这背后，既有企业对安全重视程度不够、重效益轻安全的倾向，也有安全管理制度执行不到位、监督缺位的问题。 对包钢这样的大型工业企业来说，生产安全是底线中的底线，一旦突破这个底线，再亮眼的盈利成绩也会黯然失色，再多的发展规划也会沦为空谈。 此次事故不仅让多个家庭陷入悲痛，也给企业带来了沉重打击，品牌形象受损，生产经营也受到影响。 更值得警惕的是，类似的安全形式主义问题，在不少工业企业中都存在，开会部署、签订责任书、张贴标语，看似做了很多工作，却没真正落到实处，没真正把隐患排查在萌芽状态。
