单位换一个大领导,他家境优渥,既不揽权也不贪财,更不搞新官上任三把火那一套。一切看似照旧,实则悄然生变。 谁也没想到,变化是从一盆花开始的。 领导办公室窗台上,有盆半死不活的绿萝,叶子黄了大半。以前后勤科老张每周都去浇水,做样子嘛。新领导来了没几天,自己挽起袖子,把黄叶仔细修剪了,土也换了。过了两周,竟冒出不少嫩绿的新芽。 这小事不知怎的就在单位传开了。大家心里都犯嘀咕:这领导,好像不太一样。 真正让大家愣住的,是后来那次项目攻坚。最难啃的骨头,领导没点名任何老资历,反而让进单位才三年的小赵牵头。小赵是名校毕业,但性子直,得罪过不少人。会议室里,空调吹着冷风,几个老人儿脸色都不太好看。 小赵自己也没底,晚上加班对着电脑发呆。领导办公室的灯也亮着,他路过时,门开着一条缝。领导没看他屏幕,只说了句:“资料我看了,思路对。缺什么,明天直接找我批。”声音不高,说完就继续看自己的文件了。 就这一句话。小赵后来跟我们说,那晚他手机屏幕暗了又亮,收到一条推送,写的是“信任是最大的压力”。他看了很久。 项目做得很苦,但成了。庆功宴上,领导举杯,说的还是平常话:“辛苦大家。”小赵敬酒时,手有点抖。领导跟他碰杯,杯子轻轻一响,补了一句:“下次,你可以更早一点要资源。” 没人欢呼,但桌上气氛松了下来,像有什么绷紧的弦,悄悄缓了。窗外的天黑透了,楼里的灯却一盏盏亮得扎实。 后来,单位里还是会有这样那样的问题,但大家心里好像有了个底。那盆绿萝,如今长得郁郁葱葱,藤蔓垂下了窗台,路过时,总能看见一片生机勃勃的绿。
“斩杀线”概念提出者牢A,因个人信息被其教授的台湾学生泄露,求助大使馆,而后果断
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MLB
这种有能力的领导,往后会越来越多的。
用户17xxx67
真正有能力的人敢于放权信任下属,因为他有收拾烂摊子的能力,反倒是那些无能之辈,什么都搅和又不敢拿主意,怕出问题他收不了场。