管理者的胸怀，是被委屈撑大的 一个人做到管理者的位置，委屈是常伴左右的。因为你上有老板，下有员工。就像一块夹心饼干，夹在中间，上下都要受气。老板会说你执行不力，下级会嫌弃你的决策不行。因为大多数人只看到了你的光环，他们无法理解你的压力。他们甚至会觉得你玻璃心，对你所做的决策产生质疑和不满。 管理者的困境 在上级眼中，管理者是执行者，是将公司战略落地的关键一环。一旦任务未能按时完成或效果未达预期，老板便会指责管理者执行不力，认为他们没有充分发挥团队的潜力，没有有效调配资源。 而在员工眼中，管理者则是决策者，他们的每一个决定都直接影响着员工的工作状态和利益。如果决策未能充分考虑员工的感受或实际情况，员工便会认为管理者决策不当，甚至怀疑其能力和公正性。 员工往往只看到管理者头上的光环，却忽略了他们背后的艰辛与压力。他们习惯于从自身利益出发，对管理者的决策进行评判，却很少去思考决策背后的复杂因素和整体考量。 管理者当爹又当妈 作为管理者，不仅要承担战略执行和团队管理的职责，还要在员工的成长与发展中扮演重要角色。很多时候，管理者是出于好心，希望帮助员工提升能力、解决问题，但往往事与愿违，得不到员工的理解和支持。例如，管理者为了帮助员工提升技能，安排了额外的培训任务，员工却可能认为这是额外的负担；管理者为了团队的长远发展，做出了一些短期利益受损的决策，员工却可能因为短期利益受损而心生不满。 管理者在工作中既要扮演“严父”的角色，确保团队的纪律和效率；又要扮演“慈母”的角色，关心员工的成长与福祉。这种双重角色的切换，使得管理者在面对员工时，常常陷入矛盾与纠结。他们既要坚持原则，又要考虑员工的感受；既要追求团队的整体利益，又要兼顾个体的差异。这种复杂的情感交织，进一步加剧了管理者的心理负担。 管理者的必经之路 尽管委屈是管理者职业生涯中难以避免的“阴影”，但它也是管理者成长的“催化剂”。没有经历过委屈，没有经历过波折，管理者就难以真正理解团队的复杂性，难以培养出强大的心理素质和决策能力。委屈让管理者学会从多个角度思考问题，学会在压力下保持冷静，学会在困境中寻找机会。每一次委屈，都是对管理者能力的一次考验，也是对其胸怀的一次磨砺。 层级越高的管理者，所承担的责任越大，所面临的委屈也越多。这是因为他们的决策影响范围更广，涉及的利益关系更复杂。只有经历过委屈的洗礼，管理者才能赢得更多人的信任和依靠，才能在复杂多变的商业环境中站稳脚跟，成就一番事业。 承受委屈，是管理者成长的必经之路。只有在委屈中不断反思、不断成长，管理者才能真正成为团队的领导者，成为企业的中流砥柱。 《绩效增长》人人成为经营者 如果您希望进一步提升团队管理能力，激发员工潜力，实现绩效增长，欢迎留言咨询我们的《绩效增长》课程。 我们将为您提供专业的指导与支持，助力您的组织激活团队、战略落地、利润增长。
