战略要快速迭代 战略制定出来后，不是一成不变僵化执行，而是要经常复盘快速迭代。战机稍瞬即逝，战场瞬息万变，企业的战略执行不是在真空中进行，而是在客户、对手、行业新进入者、产品替代者等众多力量的博弈中快速变化调整。 如何进行快速迭代呢？一是要提高复盘频次，从一年一次，到一季度一次，到今天的每月一次，高管层要定期进行战略复盘，对市场上出现的各种情况进行快速反馈。 二是迅速修订、快速调整。这就好比当年的工农红军，在前有围堵后有追兵的危难局势下，四渡赤水辗转腾挪，最终跳出包围圈，实现了辉煌的二万五千里长征。 从无到有，从有到优，从虚到实，从慢到快，战略从制定到执行到修正迭代是一个周而复始循环往复的过程。 兵无常势、水无常形，没有谁敢说自己的战略是持续成功的，十年河东十年河西，企业唯一不变的是变化本身，以及我们应对变化的迅速反应。商业文明发展和物种进化本质都是一样：优胜劣汰、适者生存！
