机制设计导向奋斗精神 复盘过去是为了更好地迎战未来。在新的一年，企业绩效机制该如何设计和优化呢？综合这些年我自己的操作实践，总结一句话：着眼战略，基于人性，激发员工奋斗精神。 1、着眼战略。战略变，打法变，能力变，机制也要因时而变，企业的机制设计必须着眼于战略。 比如：企业过往战略是产品导向，比拼的是品质和价格，是性价比，企业需要的是敢闯敢拼的产品销售型人才，机制设计是低底薪高提成模式；现在是产品+服务导向，竞争的是系统解决方案，企业需要的是产品+技术型销售服务团队，机制设计可能就要改变为中底薪+中绩效模式。战略打法变了，能力和机制也要进行相应匹配。 2、基于人性。观念变，天地变，观念不变，原地打转；机制动，人就动，机制不动，一动不动。机制是大门，门往哪里开，人就往哪里走。 在一家企业里，如果员工动力不足、积极性不高，惰怠现象时有发生，一定要思考底层的机制问题。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，谁会有拼搏的动力。 3、激发员工奋斗精神。人都有一个高尚的灵魂，但又有一个懒惰的躯体，机制设计要奖勤罚懒、扬善惩恶，激发员工奋斗精神。
