和员工谈话，为什么经常会不欢而散？

和员工谈话做思想工作，需要一定的技巧。有的朋友掌握得好，问题迎刃而解。有的朋友就不懂得其中的奥秘，苦口婆心跟员工谈了两个多小时，结果一点效果也没有，甚至会谈崩了，不欢而散。 是什么地方出了问题呢？原因可能有很多，但有一点要特别注意，你谈的话题是不是员工所关心的，如果员工对你说的话没有丝毫兴趣，别说谈两个小时，你谈一天一夜都没用。 有些新提拔的年轻干部不太注意这一点，觉得我是领导，我现在跟你谈的事情，就是你应该重视的事情，可员工不买账，造成谈话失败。 比如有的员工有了跳槽的念头，工作不安心，领导找他谈话，跟他讲公司发展的远大目标，美好前景。讲应该做一颗革命的螺丝钉，拧在哪里就在哪里闪闪发光，劝他不要走，安心留下来继续为公司的未来积极做贡献，大道理都对，可是员工未必能听进去。 为什么呢？因为员工并不关心这些。他要跳槽的原因可能是觉得工资太低、奖金太少、用人制度不公平、业务好贡献大的员工却长期提不起来、培训机会只分配给有关系的人、离家太远、上班路上的时间太长，等等。 这些实际问题领导都不知道，甚至不想知道，员工哪有心思听你高谈阔论呢？如果你谈员工关心的事情，帮助员工解决实际困难，分析员工工作中存在的不足之处，提出改进的具体措施，给他指出一条切实可行的前进道路，员工当然会认真跟你谈的。 千万不要讲那些虚无缥缈的东西，听起来似乎都是光明的正能量，可是员工没兴趣，不买账，这样的谈话又有什么意义呢？