用这样的逻辑做工作汇报PPT，真的超快

作为10年+职场打工人，我做过活动、内容运营，在乙方时写的PPT不下于100个，分享3个常用的撰写PPT思路，话不多说直接上干货： ㅤ 一、年终运营报告： 1⃣工作概览：讲述今年工作大事件+大产出/结果性数据，先用亮眼数据镇住场子体现自己价值，再来几个小事件做填充增加饱满度 2⃣重要项目展示：大事件着重表述，可以用直接数据、横向、纵向数据对比，再用STAR法则+对部门、对公司层面重大提升点，主打一个一人做事全公司受益 3⃣经验总结：从进步收获、不足和改进点3个角度表述，不能过于夸大事实或者过于实诚 4⃣明年规划：可以从目标、方式方法等角度来分析，通过可优化点、可规避点表述 ㅤ 二、活动运营策划类： 1⃣活动目的（即灵魂三问：目的、目标、意义） ✅目的（宏观层面：比如提升市场占有率、提升品牌声销合一） ✅目标（操作层面：GMV为1000万，新用户50万） 2⃣整体目标及各部分产出预估 ✅最核心指标：最在乎的板块（比如利润10元/单、老客复购率20%） ✅各部分指标：（渠道、渠道占比及产出预估） 3⃣分阶段开展方案，及各阶段关系 ✅活动周期：预热期、热卖期、收尾期 ✅各阶段关系：预热期多渠道曝光、热卖期成交 4⃣所有支持及投入产出比 ✅人力：各部门小伙伴分工 ✅物力：X伴手礼、X台车负责运输 ✅财力：需求1+2+3+···共计X万 ㅤ 三、述职转正汇报： 1️⃣主要工作+取得成绩（证明有能力Hold住这个岗位，而且比别人能更胜任） 2⃣个人提升、业务协作提升（不要只聚焦于个人、还要讲到给公司带来的收益部分） 3⃣工作不足及待成长板块（适当讲一两个不关痛痒的例子少在公共场暴露劣势） 4⃣未来规划（先业务规划再个人规划，不要说小了往大了说） 很多人因为苦恼赶这些报告熬夜加班身体特别差，我就是经常加班没少累到去医y，也是一个和我“同病相怜”的同事给我讲可以买支付宝的【好医保门诊医疗x】，它好会啊好懂打工人心思！ ㅤ 保险z低19元/月起，保额高，线下门诊居然可报销50-70%，而且在互联网药店买药直赔80%超级nice，我用它买了好多家中常备的药，瞬间感觉值了