工作沟通汇报用这4步，绝对是能拿捏领导

很多小伙伴不会写工作汇报，明明做了一堆事儿但发现太细太杂，说了还不如不说，领导也觉得没重点，作为10年+熟龄打工人，自己既是下属又是领导，分享3个工作汇报思路 A、小事：对齐信息（好结果/坏结果） B、一般的事：讲结果（达成/未达成）+方法（达成措施、亮点） C、大事：（顺利/不顺利）讲进度+计划（如下） [一R]做了什么？ 突出：工作概览 核心关键词：目标回顾+成绩展示+完成度 目标回顾：再次信息对齐，避免领导否认 成绩展示：领导关心的放前面，核心数据标红 完成度：达标度/进度展示，表明战况 举例：项目超出预期（概览、结论）目标是GMV 300万，外部投放GMV110万，自然流35万，达成率48%，我有信心完成 [二R]如何做的？ 突出：方式方法 核心关键词：关键动作+结果性数据 关键动作：执行中采用方式方法，及各结果 结果性数据：数据推导过程、关键动作 举例：这次主要投放一线城市30+熟龄女性（方法），加了喜好选项（关键动作）转化率能达到X%（数据） 如果你不会数据分析，可以跟着白纸编程学实用的立马派的上用场的课程，编程入门其实很简单 里面有Python（0基础小白最友好）GPT（人工智能时代必学）SQL（数据分析大杀器）好多都适合女生入门级还免费学习，我就在学SQL课，它里面包含了财务、人事和运营等场景，还有大厂面试真题哦～ [三R]有什么难点和疑问？ 突出：遇到问题 核心关键词：自己思考+解决方案 自己思考：通过问题求猜测原因+求证（数据、历史资料、老同事分享等） 解决方案：给综合判断+1-2个解决思路 举例：自然流方面偏弱，我发现触达频次、内容质量均低（自己思考），打算提升这些板块（解决方案） [四R]以后准备怎么做？ 突出：解决思路 核心关键词：方案+节点+预估 方案：让领导决策前给到的1-2个方案 节点：完成所需的协作人员、时间、成本等 预估：效果（正向：GMV提升、反向：原有问题修复对业务节约的人力、物力成本） 举例：准备今天先完成2个视频补救，已给到内容组Brief，下周会同步出5个具体表现向你汇报