1952年冬，林玉珍到哈尔滨正阳河木材厂任副厂长。他不但名字像女性，走路也一扭一扭，仿佛裹脚女人。上任第2天，调皮的工友，就给他取了个很贴切的绰号“林小脚”。 厂子里一下子炸开了锅。一个走路姿态“特殊”、名字还像女人的副厂长？很多老工人心里直打鼓，嘴上不说，眼神里全是怀疑。那个年头，木材厂是实实在在的重体力活和技术活，讲究的是力气和硬功夫。一个被叫作“林小脚”的领导，能镇得住场子？能懂生产？大家心里都画着巨大的问号。 嘲笑和观望，成了林玉珍最初的“欢迎礼”。但他好像没听见那些窃窃私语，也看不见那些异样的眼光。第二天，他就换上了和工人一样的粗布工装，直接扎进了车间。他不是来指手画脚的，而是来伸手干活的。你别看他走路姿势特别，可一碰到木头，就像变了个人。 哪根原木是什么树种，适合做什么料，出材率大概多少，他上手一摸，抬眼一看，心里立刻就有数。老师傅用了几十年积累的经验，在他那里，好像成了与生俱来的本能。 工友们渐渐发现，这个“林小脚”肚子里真有货。他不仅能看出门道，更能解决实际问题。当时厂里加工一种特殊规格的船舶用材，成品率一直上不去，浪费严重，耽误生产进度。几个技术骨干琢磨了好几天，都没找到好办法。 林玉珍围着锯台转了整整一个下午，弯腰查看锯齿的角度，伸手感知木料推进的阻力。第二天一早，他提出了一个调整进料速度和锯片倾角的方案，几乎没增加什么成本，就把成品率提了两成。车间主任当时就服了，拍着大腿说：“林厂长，您这眼力，神了！” 光有技术，还不够。管理一个大厂，考验的是人心。林玉珍有个习惯，吃饭从来不搞特殊，端着饭盒和工人们挤在同一张长条凳上。大家最初有点拘谨，他就聊聊家常，问问谁家孩子该上学了，谁家老人身体怎么样。话不多，但实在。有老工人家里遇到困难，他知道了，总会想办法在政策允许的范围内给予照顾。他不是靠嗓门和架子树立威信，而是用实打实的专业和将心比心的体贴，一点点融化了最初的隔阂与偏见。 “林小脚”这个外号，后来还在叫，但味道完全变了。不再是背后的嘲讽，反而成了工友们嘴里一种带着亲近和佩服的称呼。大家明白了，一个人的价值和力量，根本不在乎他走路是什么姿势，叫什么名字，而在于他能为集体做什么，心里装着什么。林玉珍用他微微扭动的步伐，一步步走进了正阳河木材厂轰鸣的车间深处，也走进了几百号工人兄弟的心里。他扭动的背影，成了那个热火朝天的建设年代里，一个极为独特却又无比坚实的注脚。 评判一个人，我们究竟在看什么？是外在的标签，还是内在的江河？林玉珍的故事像一面镜子，照出了习惯性偏见的轻浮，也映出了扎实本事与真诚品格的千钧重量。时代在变，但这种以貌取人、以声量取人的浅薄思维，又何曾真正远离过我们的生活？当我们在现实中或网络上，轻易地对一个人下判断时，或许该想想哈尔滨冬天里那个“扭动”的背影——他沉默地改变了整个工厂的看法，只因他从未把力气用在纠正别人的眼光上，而是全部用在了该做的事情里。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
