惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿，2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 2012年前后，印度电网建设需求爆发，当地抛出许多优惠条件，保变电气看准这个机会，带着先进的特高压技术踏上异国土地，当时大家都觉得这是一场双赢的买卖，毕竟那里的电力缺口确实很大。 为了打开局面，企业投入了大量真金白银，不仅在当地建设了完整的生产线，还把核心的特高压技术图纸也带了过去，那时候的目标很明确，就是想通过技术投入换取更广阔的海外市场份额。 合作初期非常大方，为了让项目尽快落地，中方企业主动承担了培训任务，分批次把两百多名当地技术人员接到总部，从基础的线圈绕制到复杂的设备调试，几乎是手把手地教，没有任何保留。 这些受训人员在车间里学到了真本事，掌握了大量关键的生产参数，当时大家心思很单纯，认为只要把合作伙伴教好了，生意自然能越做越大，谁也没想到，这种慷慨在后来成了潜在的隐患。 到了2016年，当地的政策环境突然发生变化，新规定要求电力设备的本土化比例必须超过一半以上，这个硬性指标像一道围墙，瞬间把原本顺风顺水的中国企业挡在了核心市场的大门之外。 紧接着，各种审批流程变得异常缓慢，企业申请扩建产线，结果被各种理由拖了一年半之久，在竞争激烈的电力市场，这么长的空白期足以让企业失去先机，只能眼睁睁看着优质订单溜走。 就在企业陷入行政困局的时候，当地本土公司却得到了大力扶持，他们利用补贴降低成本，在投标中占据了绝对优势，保变电气的市场占有率从原本的领先地位，迅速跌落到了一个极低的水平。 更让人意外的是，那些曾经接受过培训的技术员开始集体跳槽，他们带着学到的核心经验和设计思路，转身投入了当地竞争对手的怀抱，这种人才流失对企业来说，比资金亏损还要让人感到心疼。 有家当地合作伙伴在拿到技术后，迅速推出了自己的产品，这些设备的参数和设计细节，与保变电气的原有方案高度相似，靠着这些成果，他们直接抢占了原本属于中方企业的市场订单。 到了2023年，保变电气的印度子公司经营状况急转直下，全年营收数字变得非常难看，净资产也大幅度缩水，面对无法扭转的局面，企业最终决定断腕求生，以较低的价格转让了大部分股权。 不过，有些工业底蕴是很难被轻易复制的，虽然对方拿到了图纸，但在材料科学方面依然存在短板，比如他们自产的硅钢片，在实际运行中的损耗远高于中国产品，这直接影响了电网的稳定性。 2024年，当地一条高电压等级线路在运行不久后就出现了严重故障，事实证明，仅仅学会组装零件是不够的，核心材料的研发和制造工艺需要几十年的积累，不是靠短期内的模仿就能实现的。 这次挫折给整个行业上了一堂深刻的安全课，现在中国企业在技术输出时已经变得更加谨慎，我们在新一代出口设备中加入了远程控制系统，如果合作方违约，我们可以随时切断相关的技术支持。 这种物理层面的保护措施为技术安全加了一把锁，同时，中国在特高压领域的国际标准制定上也掌握了话语权，现在全球绝大多数的相关标准都由我们主导，这从源头上守住了产业的竞争优势。 信息来源：证券时报e公司——两大印度财团，“争夺”A股变压器龙头亏损资产!
