惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！ 保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 这笔账可绝不能只算亏了十几个亿的经济账，更亏掉了我们领跑全球的技术家底，教训实在太深刻，每个中国企业都得警醒。 这事得从2012年说起，当时保变电气和印度阿特兰塔公司合资，在印度建了个子公司，专门生产220kV到765kV的特高压变压器和电抗器。那会儿保变电气信心满满，总投资约4.65亿元，规划着满产后一年能赚八千多万，六年多就能收回成本。 想法是好的，可现实给了狠狠一击，这家印度子公司从2019年开始就年年亏损，2019年亏了2532万，之后几年每年都亏一千多万，直到2025年实在撑不下去，只能贱卖股权。 最让人痛心的不是亏损，是我们把核心技术毫无保留地送了出去。为了让印度子公司能运转，保变电气不光提供设备，还手把手教技术，培训了200名印度核心工程师，把从线圈绕制到绝缘油检测的全套工艺都教了，连138项关键生产参数的标准体系都交了出去。 不光如此，还帮印度建立了和国际电工委员会对接的本地验证体系，直接让印度实现了765kV设备从完全进口到自主生产的突破。可以说，我们是把压箱底的技术精髓，无偿奉送给了印度。 技术到手后，印度的态度就变了。2020年之后，印度出台了本土优先政策，把80%的电网订单都定向分给了本土企业，外资企业不仅要面对长达6个月的审批流程，还要交25%的核心部件进口关税，直接把保变电气逼到了绝境。 更过分的是，保变电气花大力气培养的200名印度工程师，集体跳槽到了合资方阿特兰塔公司。这些人拿着我们教的技术，靠着印度政府的10%补贴，以比保变电气低15%的价格抢订单，把昔日的合作方逼上了绝路。 2025年5月，保变电气发布公告，以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了合资方阿特兰塔。这笔钱看着不少，实则连当初初始投资的一半都不到，算上这些年子公司的亏损，保变电气累计损失超过12亿元。 更让人无奈的是，交易完成后，受让方还要提供约640万美元和2.58亿卢比的借款，才能让印度子公司还清欠保变电气的欠款和预付款。相当于我们不仅赔了技术、赔了钱，最后还要靠对方借钱才能收回一点欠款，实在窝囊。 这笔买卖亏的绝不止是真金白银，更亏掉了我们几十年积累的技术优势。特高压技术是中国在电力领域领跑全球的关键，765kV级别更是高端核心技术，多少国家想求都求不来，我们却因为合作不当，让印度不费吹灰之力就掌握了。 印度靠着这套技术，发电量从2015年的1.3万亿千瓦时涨到2024年的2.6万亿千瓦时，直接跃居全球第四，还建成了第一条特高压试验线路，彻底摆脱了对进口设备的依赖。而我们呢，不仅丢了印度市场，还多了一个潜在的竞争对手。 之所以落得这个下场，根源就在于技术保护不到位，合作时太过大意。当时只想着打开印度市场，却没在合同里明确知识产权归属，也没设置严格的竞业禁止条款，把核心技术和盘托出，相当于把刀递给了别人。 再加上印度的市场规则本就不完善，地缘政治风险又高，2020年边境冲突后，印度还出台了邻国投资限制令，直接让保变电气无法扩产，进退两难。 更值得警惕的是，这种教训不是个例。中国企业出海时，常常为了短期利益，忽视核心技术的保护，最后被对方反咬一口。 保变电气的例子就摆在这，核心技术一旦流失，想再追回来就难了，几十年的心血可能毁于一旦。而且技术流失后，不仅影响单个企业，还可能影响整个行业的竞争力，让我们在国际竞争中陷入被动。 现在回头看，保变电气退出印度市场，虽是无奈之举，却给所有中国企业上了一堂深刻的课。 核心技术是企业的命根子，更是国家的战略资源，绝不能轻易拱手让人。以后再和国外合作，一定要守住技术底线，核心原理绝不能外传，只输出封装好的模块就行，还要建立技术分级保护机制。 同时，签合同时要把丑话说在前面，明确双方权责，绑定国际仲裁机制，确保遇到纠纷时能有效维权。 对于技术吸收能力强、市场规则不完善的国家，更要保持谨慎，不能盲目扩大合作规模，避免过度依赖单一市场。 只有守住技术底线，做好风险防控，才能在国际合作中掌握主动权，既赚到钱，又保住我们的技术家底。保变电气的惨痛教训，每个中国企业都要刻在心里，绝不能再重蹈覆辙。
