为什么要下重手？主营直升机的国企陕直股份被踢出军队采购市场三年，“陕直”究竟是怎

为什么要下重手？主营直升机的国企陕直股份被踢出军队采购市场三年，“陕直”究竟是怎么“作的”才会落得如此下场？ 2026年1月26日，军队采购网一则简短公告引发行业地震：陕西直升机股份有限公司（简称“陕直股份”）因围标串标违规，被处以三年禁止参与全军采购活动的严厉处罚。作为背靠陕投集团、手握贝尔直升机总装线与俄系重型直升机维修资质的国企龙头，陕直股份本应是军工采购的优选对象，却为何自毁前程？这场“硬核重罚”的背后，是企业触碰国防采购红线的任性妄为，更是军队净化采购生态的坚定决心。 陕直股份的“作死”操作，始于一场精心策划的围标串标闹剧。在编号2024-JW38-W1063的陆军直升机机载维修工具采购项目中（预算1280万元），陕直股份并未凭借自身技术优势公平竞争，反而联合两家关联企业上演“围标大戏”：三家企业提前串通口径，陕直股份报出核心报价，另外两家故意抬高30%报价“陪跑”，甚至统一修改投标文件参数，连错别字都保持一致。这种看似“天衣无缝”的操作，在军队采购的智能监管系统面前形同裸奔——AI检测发现三份标书雷同率高达82%，报价波动曲线完全吻合，违规痕迹一目了然。 更令人咋舌的是，陕直股份的违规属于“顶风作案”。2026年1月1日，新修订的《军队采购信用管理办法》刚正式施行，明确细化了围标串标等违纪情形的量纪标准，而其涉事行为发生在新规落地后，无疑是对制度权威的公然挑衅。事实上，军队采购早已不是“熟人社会”的暗箱操作，经过十余年改革，已构建起“区块链存证+AI筛查+跨部门联动”的全流程监管闭环：投标文件全程电子化留痕，专家库全国随机抽取，纪检监察与审计部门同步监督，甚至能对过往项目倒查追责。此前火箭军后勤部就曾倒查9年采购项目，一次性拉黑116家违规供应商、74名终身禁入的评审专家，可见监管之严。陕直股份却抱着“侥幸心理”，用传统商业领域的违规套路挑战国防采购底线，无异于自投罗网。 深究背后根源，陕直股份的“作死”源于三重致命误判。其一，是对国企身份的“特权幻觉”。作为陕投集团低空经济产业链的“链主单位”，陕直股份近年发展迅猛，2025年直升机销量同比暴涨150%，租赁市场占有率超65%，手握多项核心维修资质，便误以为国资背景能成为“免罪金牌”，忽视了军队采购“不分背景、不看身份”的铁律。其二，是对合规风险的漠视。企业将精力集中于市场扩张与技术布局，却缺乏有效的内部合规风控机制，管理思维停留在“靠关系、走捷径”的旧模式，未能跟上军队采购信息化、透明化的改革步伐。其三，是对违规代价的低估。陕直股份或许认为围标能快速获利，却没意识到军队采购的“连坐式追责”威力——不仅企业自身被禁三年，法定代表人赵晶涛控股的所有关联企业、项目授权代表杨澍均被同步限制，杨澍更是被终身禁止代理同类采购业务，形成“一处违规、全域受限”的震慑效应。 军队之所以“下重手”，绝非小题大做，而是国防采购的特殊属性决定的。军队采购的每一分预算都来自纳税人，每一件装备都关系到官兵生命与国家主权安全。围标串标看似是商业违规，实则是对国防利益的严重损害：它人为推高采购成本，导致军费浪费；排挤优质企业，引发“劣币驱逐良币”；更可能让质次价高的产品流入部队，直接影响战斗力生成。此次处罚与同批次26家违规企业（含广西建工等国企巨头）的被罚，共同传递出明确信号：在军队采购领域，任何投机取巧、触碰红线的行为，都将付出沉重代价。 对于陕直股份而言，三年禁入的后果不堪设想。不仅失去占2024年营收19%的军采业务，贝尔407总装线的配套订单、军方直升机维修等核心业务也将受波及，品牌信誉的崩塌更可能影响民用市场合作与政府项目准入。这场“作死”引发的危机，不仅是企业自身的困境，更给所有国企敲响了警钟：市场地位再高、技术实力再强，都不能凌驾于规则之上；尤其在国防、军工等敏感领域，合规才是生存发展的前提。 陕直股份的案例，是军队采购“零容忍”制度的生动实践，也是国企改革中合规建设的重要警示。它用惨痛代价证明：国防利益不容侵犯，制度红线不可触碰。未来，随着军队采购监管技术的持续升级与制度体系的不断完善，唯有坚守合规底线、靠实力竞争的企业，才能在国防建设的舞台上站稳脚跟。而那些心存侥幸、肆意妄为的“玩火者”，终将被市场与规则淘汰。