1993年，时任中央电视台台长的杨伟光，在没有上报的情况下，在《新闻联播》之后插入了一段30秒的广告。广电部部长得知后一下就急了，杨伟光怎么能这么做！ 1993年春天，《新闻联播》刚刚播完，电视屏幕还没完全暗下去，突然跳出一段30秒的广告。对今天的观众来说，这样的事情再正常不过。 但在当时，很多人都看傻了眼。不少观众愣在电视机前，不知道是不是自己看错了。更让人想不到的是，这条广告的播出，没有提前上报，也没有经过广电部批准，是时任央视台长杨伟光亲自拍板决定的。 那时候的中央电视台，和现在的规模和气势还完全不是一个概念。虽然是国家级电视台，但真正过得并不宽裕。节目制作经费紧张，设备更新也跟不上，连一些热门节目的拍摄都得精打细算。 杨伟光刚上任不久，就接连接到几个栏目组申请资金的报告，台里财务人员也常常愁眉苦脸。广告收入虽然有，但主要集中在普通时段，真正最值钱的时间段。 比如《新闻联播》之后，始终空着没人敢碰。杨伟光琢磨了很久。他知道，这块时间段的收视率是全国最高的，每天上亿人收看，广告价值高得惊人。 而央视作为国家媒体，当然要坚持导向正确，但这并不意味着不能探索规范化的广告路径。特别是在资金这么紧张的情况下，仅靠拨款根本维持不了节目发展的速度。 想要有好节目，就得有钱；想要有钱，就得想办法创造收入。于是他悄悄地开始准备。他没有大张旗鼓，只是让广告部选出一则内容安全、画面简洁的广告。 广告经过层层筛选，最终确定了一条关于家电产品的推广，画面干净，语气平和，没有任何夸张宣传。杨伟光亲自审看了片子，还专门找技术人员确认播出不会出错。 播出那天，他一直守在办公室里，电视就在他面前。《新闻联播》结束之后，广告顺利接上，整个过程没有任何技术故障。他什么也没说，只是点了点头，然后站起身回了办公室。 可事情并没那么简单。第二天一早，广电部就得知了情况。部长得知消息后非常震惊，立刻打电话询问详情。这可是《新闻联播》之后的时间段，从来没有广告的先例，怎么能擅自插播？ 央视内部也很紧张，很多工作人员都意识到这次可能要“挨批评”。杨伟光没有回避，他很快赴部里汇报，详细说明了广告内容、播出流程和台里的资金困难。 他没有为自己辩解太多，只是实事求是地讲了当时的考虑。他说，如果继续靠拨款，央视很多节目都很难维持质量，应该在政策允许的范围内，尝试一些合理的商业探索。 广电部部长听完后沉默了一会儿，然后只说了一句：“以后这种事要提前报批。”虽然语气严肃，但并没有追究责任。这事儿也就没再继续扩大处理，台里的人这才松了口气。 广告播出后的效果出奇的好。观众并没有太大反感，反而觉得这种形式挺新鲜。广告商也很满意，不少企业打电话来咨询是否还能投放类似的广告。 央视广告部的电话一连几天都响个不停，工作人员忙得连饭都顾不上吃。杨伟光没在公开场合提这事，他只是悄悄把广告部的运营模式重新梳理了一遍。 要求今后所有广告必须提前审核、严格把关，同时也要把握好时段价值，不能再守着老规矩不动。他提出的原则很明确：广告要做，但必须做得规范、有节制、讲诚信。 那次事件之后，央视在广告方面开始有了更明确的方向。《新闻联播》后虽然依旧保持庄重风格，但广告的介入逐渐变得制度化、流程化。 而台里的财务压力也在一定程度上缓解，有更多资金投入到了节目制作中。很多年后，说起央视广告改革的开端，台里不少老员工都会提起那段“突如其来”的30秒。 对观众来说，那只是一次短暂的画面切换；但对央视来说，却是一次资源配置方式的突破。而杨伟光，也正是在那次悄无声息的尝试中，为央视打开了一扇通向现代运营的大门。 没人想到，一条小小的广告，会成为央视探索自我造血机制的重要一步。但所有参与那次播出的工作人员都记得，那天晚上办公室里的灯一直亮到很晚。 杨伟光坐在办公桌后，静静地看着电视，谁也不知道他在想什么。只是从那以后，央视开始变得不一样了。
