没有董宇辉的命，却得了董宇辉的“病”，顿顿终为年少轻狂买单 当东方甄选的主播顿顿（王若顿）在2025年6月宣布离职时，很多人想起了一年前董宇辉的转身。 同样是知识型主播，同样带着“新东方老师”的标签，甚至同样在爆红后与公司产生分歧。 但顿顿的故事，更像是一面镜子，照出了职场中那些心比天高却未必命比纸薄的年轻人——他们渴望成为董宇辉，却忘了董宇辉的成功背后，不只是个人才华的闪耀，更是天时地利与人和的叠加。 顿顿的离职表面上是“合约到期”的自然结果，但细看时间线，矛盾早已埋下。 2024年6月，他在直播间公开吐槽公司管理混乱；2025年2月，他因综艺邀约被拒而公开表达失望；直到今年6月，他五提离职后最终转身。 东方甄选给予了他“荣誉产品推荐官”的头衔，但离职告别会上未见管理层身影，只留下团队同事的祝福。 这种体面下的疏离，像极了一场精心排练的告别演出——公司需要平稳过渡，个人需要自由空间，但裂痕早已无法掩盖。 相比之下，董宇辉的离开更像一场“史诗级分手”。俞敏洪亲手将“与辉同行”股权转让，并额外奖励上亿元利润，既保留了情分，也承认了其不可替代的价值。 而顿顿的离职，则更多是个人与系统博弈后的无奈退场。他带领“美丽生活”账号从零做到月销2亿，却始终未能像董宇辉那样，成为公司战略中无法撼动的一环。 董宇辉的成功建立在双重基础上：一是他自身深厚的文化底蕴与跨界能力，二是东方甄选在教培行业崩塌后全力转型的历史机遇。 而顿顿在类似路径上，却误读了个人与平台的关系。 他曾在直播间抱怨公司“开新账号不商量”“公关反应慢”，却忽略了正是东方甄选的流量池和供应链，让他能从一名普通教师蜕变为百万粉丝主播。 当他模仿董宇辉的“知识带货”模式时，其实是在站在巨人肩膀上摘果子。 可惜的是，他一度将这种协同效应视为个人能力的绝对胜利，甚至公开表达对管理的不满，最终导致粉丝流失、风评受损。 这不是否定个人奋斗的价值，而是提醒每个年轻人：系统与个人的关系从来不是“谁养活谁”，而是相互成就。 董宇辉的智慧在于，他既坚持个人风格，也承认团队协作的价值；而顿顿的“轻狂”，在于他试图用个人野心去对抗一套成熟商业机器时，未能准备好承担后果。 顿顿的离职，也折射出直播行业至今未解的难题：企业如何管理明星员工？ 从董宇辉到顿顿，东方甄选始终在尝试“去头部化”——通过自营产品、供应链建设弱化对个人的依赖。但这种策略有时过于僵硬，反而激化了矛盾。 例如，顿顿渴望参加综艺拓展事业版图，公司却以“风险控制”为由拒绝；他希望获得更多自主权，但上市公司标准化流程难以破例。 这种冲突本质上是新旧管理思维的碰撞：传统企业追求可控性，而新媒体时代更需要灵活赋能。可惜的是，双方都未找到平衡点。 顿顿选择了“单飞”，东方甄选则继续推进去IP化战略，甚至美丽生活账号在他离开后仍保持月销过亿，似乎证明系统确实可以替代个人。 但真的如此吗？数据显示，董宇辉离职后，东方甄选股价下跌超30%，主账号粉丝量被“与辉同行”反超。这恰恰说明，在依赖内容与人格魅力的行业，完全“去个人化”只是理想主义。 企业的真正挑战，不是消灭明星员工，而是如何将个人影响力转化为组织能力——比如通过合伙人制、IP分层管理等方式，让“顿顿们”既有发展空间，又不至于失控。 顿顿的“病”，在于他太想复制董宇辉的路径，却忽略了时机与环境的变迁。 董宇辉崛起时，东方甄选正处于转型求生阶段，需要英雄；而顿顿爆发时，公司已进入稳定期，更需要标准化。 这种差异注定了他无法成为“第二个董宇辉”。 参考资料：观澜亭｜董宇辉离职，一场个人与企业的成长裂变——上观新闻
