这两天，娃哈哈集团又因为人事变动成了舆论焦点——宗馥莉正式辞去公司法定代表人、董事长及董事职务。这个消息不是空穴来风，娃哈哈方面已经确认，辞职程序早在9月12日就走完了，现在天眼查上显示的法定代表人还是她，不过是流程没更新完。 要说这事儿，得先聊聊宗馥莉和娃哈哈的“爱恨纠葛”。她可不是突然冒出来的“空降兵”，作为宗庆后的独女，她从2004年回国就在娃哈哈基层摸爬滚打，从车间管理到品牌公关部长，再到2021年当上副董事长兼总经理，这一路走了近二十年。去年宗庆后去世后，她正式接棒，本以为能大展拳脚，结果今年7月就闹过一次辞职风波——当时有股东质疑她的管理方式，她一气之下写了辞职信，结果没几天又回来继续干。这次辞职，算是“二进宫”后的彻底转身。 为啥非要走？表面看是商标问题。娃哈哈集团现在有三方股东：宗馥莉持股29.4%，杭州上城区国资持股46%，职工持股会占24.6%。按规矩，“娃哈哈”商标要全体股东同意才能用，可股东们意见不合，宗馥莉干脆决定：既然用不了老牌子，那就自己推新品牌“娃小宗”。现在宏胜饮料集团（她实际控制的公司）已经注册了“娃小宗”“宗小哈”等商标，连经销商合同都开始转签到宏胜系，这摆明了是要另起炉灶。 这事儿背后，其实是家族企业传承的老难题。宗庆后当年靠“家文化”管企业，事必躬亲，但现代企业需要制度化、流程化。宗馥莉有海外留学背景，更倾向职业经理人模式，可娃哈哈的员工和股东习惯了老宗的“人治”，新老观念一碰撞，矛盾就炸了。比如她上任后换了一批管理层，关了几家工厂，员工觉得“被掏空”，甚至成立了维权委员会告她；股东们又担心她把资源往宏胜系倾斜，毕竟宏胜和娃哈哈在股权上没关联。 不过换个角度看，宗馥莉的“出走”未必是坏事。家族企业最怕的就是“一代退，二代乱”，她选择用新品牌破局，既保留了娃哈哈的股权，又给了自己施展的空间。就像当年万科王石交棒郁亮，用了近20年才完成权力过渡，娃哈哈的现代化治理，或许也需要这样的“缓冲期”。 但话说回来，宗馥莉这次辞职，到底是“以退为进”还是“彻底转身”？“娃小宗”能复制娃哈哈的辉煌吗？股东们的矛盾真能靠换品牌解决吗？这些问题，可能只有时间能给出答案。 你觉得宗馥莉的选择是对是错？如果是你，会怎么平衡家族企业的传承和创新？来评论区聊聊吧，说不定你的观点能给大家新的启发！ （案例来源：澎拜新闻）
