刘伯承元帅曾跟一帮高级将领唠叨过：“没有毛主席的调度，你们以为能打出什么战绩？”

刘伯承元帅曾跟一帮高级将领唠叨过：“没有毛主席的调度，你们以为能打出什么战绩？”别指望个人聪明才智自个儿瞎搞，那不过是一堆人各行其是、互不相干的个人计划，正因为有了毛主席那超凡脑袋的正确引导，众人才不是各自为政，才能集思广益、共同商量对策，要知道这可不是抬杠，而是个团队里有人站出来担当，才能有所作为。[无辜笑] 淮海战役刚开始，解放军的计划其实挺保守，就想吃掉黄百韬那一个兵团，打完就收工，但战场上情况变化太快，黄维的援军来了，杜聿明的主力也在附近，前线指挥员看着这么多敌人，心里也犯嘀咕：是赶紧收工，还是继续打，各部队意见不统一，有人想速战速决，有人想分兵阻击，要是各打各的，肯定乱套。 关键时刻，中央军委直接拍板：干脆打个大的，三个兵团一起收拾，这决定下得冒险，因为解放军总兵力才60万，要同时对付80万国民党军，兵力上还吃亏，但中央看到了机会：敌人虽然人多，但各部队之间配合不好，只要指挥得当，完全有机会各个击破。 前线将领收到命令后，没人讨价还价，该堵援军的堵援军，该围主力的围主力，几十万人就像一台精密机器，每个零件都卡在该卡的位置上，最后的结果大家都知道，国民党军三个主力兵团全军覆没，蒋介石在长江以北再也没有像样的部队了。 这场仗给我们的启发很简单，复杂的事情，必须有人统筹全局，每个人都很能干，但如果各干各的，力气使不到一块去，最后还是白搭。 去年8月，中国的“广寒宫”月球科研站首批舱段成功在月球着陆，设备自动唤醒后开始工作，这事听起来简单，实际上背后是几万人的协同配合。 从淮海战役到探月工程，时代变了，但底层逻辑没变，个人能力是基础，但光靠个人解决不了大问题，真正的突破，往往来自于把不同领域的人组织起来，让大家朝着同一个目标使劲。 这对我们每个人都有启发，工作中经常会遇到跨部门协作的项目，技术部门想快点上线新功能，市场部门担心用户体验不好，财务部门又卡着预算不放，如果各部门只盯着自己那点事，项目肯定做不好。 关键是要有人站在更高的位置，把各方需求理顺，该妥协的妥协，该坚持的坚持，让大家明白各自在整个项目中的位置，这样才能把事情做成。 网友们感慨万千： “看完明白了，为啥我们公司项目总是延期，各个部门都觉得自己牛，但没人统筹，最后全乱套。得学学这种系统思维。”   “淮海战役这个例子举得太到位了！现代企业管理也是一个道理，再牛的销售、再牛的技术，没有好的CEO协调也得黄。”   “航天的例子真震撼，原来月球科研站背后是几万人的协同作战！之前还以为主要靠几个科学家就行了。”   “所以说什么叫‘集中力量办大事’，这就是活生生的例子。个人英雄主义要不得，团队协作才是王道。”   “道理是没错，但这么好的统筹能力也不是哪个组织都能有的。需要极高的战略眼光和执行力，这点确实佩服。”   你在工作或生活中遇到过“各自为政”导致效率低下的情况吗？   官方信源：中国人民解放军军事科学院