1986年，已经是大连陆军学院管理处副处长的王健林，却选择了转业，很多人都感到很

1986年，已经是大连陆军学院管理处副处长的王健林，却选择了转业，很多人都感到很奇怪，因为当时王健林才28岁，已经是副团级干部了，这真是前途无量啊！   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！   1986年，大连陆军学院里掀起了不小的波澜，王健林，一个被一致看好的副团级军官，忽然选择了转业，这并不是因为仕途遇到瓶颈，也不是因为家庭出了什么状况，他的军旅生涯顺风顺水，年纪轻轻就已攀上许多人终其一生都无法企及的位置，但王健林却果断地脱下军装，踏出了那个熟悉了十几年的军营。   这个决定看似突然，其实酝酿已久，王健林出生在四川苍溪的一个军人家庭，父亲是抗战和长征的老兵，16岁那年，王健林参军，被分到吉林边防团，一个南方少年，初到东北，面对的是零下几十度的气温和每天几十公里的雪地行军，刚开始时，连队还特意给他配了轻武器，怕他吃不消，可在连日拉练中，他硬是坚持下来了，没中途退场，这种吃苦耐劳的劲头，从那时起就已经扎根在他身上。   军旅生活并不轻松，但王健林从中找到了自己的节奏，他不是那种靠背景上位的人，而是靠一项项任务、一场场训练、一次次拉练打拼出来的，他在部队里读书自学，参加辽宁大学函授班，利用晚上的时间啃教材，19岁那年，他拿到了毕业证，顺利入了党，之后，他考进大连陆军学院，边学边干，从普通军官一路成长为副团级干部。   在军校，他的表现相当突出，不仅业务能力出众，还特别擅长协调和组织，几年下来，王健林已经习惯了部队的生活节奏，行事果断，做事干净利落，但就在一切稳步推进的时候，他却开始认真思考：继续留在军队，固然前景光明，可这种一眼望到头的生活，真的是自己想要的吗？   王健林不甘心一辈子活在制度里，他想要的是更大的舞台，一个自己能主宰方向的位置，于是，当国家提出百万裁军的政策时，他主动申请转业，尽管领导多次挽留，战友纷纷劝说，王健林还是坚定地走出了军营，那一年，他32岁。   离开部队后，他被分配到大连市西岗区政府办公室，担任副主任，在这个新岗位上，他依旧保持着军队里养成的高效作风，处理事情雷厉风行，在别人还在摸索流程的时候，他已经把一个煤气供应难题协调得妥妥当当，他还管过食堂采购，用在部队学来的方法严控成本，不仅节省了开支，还提高了伙食质量。   两年后，一家住宅开发公司陷入困境，负债累累，几近破产，这家公司隶属于西岗区政府，没人愿意接手，王健林却主动请缨，挑起这个烂摊子，当时，公司仅有二十多名员工，办公地点是年久失修的危楼，下面竟然是锅炉房，条件艰苦到令人咋舌，但他并没有退缩。   王健林入职后，第一件事就是整顿管理，他不是靠喊口号来激励员工，而是把军队里的执行力带进了企业，他对规章制度要求极严，哪怕是普通员工，也得按新标准办事，他亲自跑银行、谈贷款、做预算，第一年就带领公司扭亏为盈，年终，政府给了他15万元奖金，他没留一分，把钱分给了全体员工，也因此赢得了团队的信任。   1991年，国家推进企业股份制改革，成为试点单位，意味着要放弃政府编制，变成社会化企业，许多企业因此望而却步，王健林却看到了机会，他主动申请将公司改为股份制企业，这个决定几乎断了后路，但他认为，只有真正走市场化道路，企业才能有未来。   公司彻底脱离了体制，开始以市场为导向运营，1992年，万达集团正式成立，王健林把目光放得很远，不满足于普通住宅开发，他敏锐地察觉到，国外的大型购物中心正逐渐成为城市核心，于是，他开始尝试在国内复制这种模式，打造集购物、娱乐、餐饮于一体的商业广场。   这种模式在当时国内并不多见，但王健林敢想敢做，他带领团队从最初的一两个项目，逐步扩展到全国，几年时间里，万达广场遍布大江南北，成为城市标志性建筑之一，在管理上，他延续了军旅风格，从高层到基层，所有员工必须穿职业装，男员工打领带，女员工化淡妆，配饰也有限制，这种统一标准，在外界看来也许有些苛刻，但却保证了效率和形象。   2017年，万达陷入债务危机，王健林没有逃避，开始出售非核心资产，包括文旅项目、酒店、金融业务，他的处理方式非常果断，没有拖泥带水，一系列资产腾挪下来，为公司赢得了喘息空间。   2021年起，他带领公司进行轻资产转型，专注于商管业务，2023年，引入太盟资本600亿投资，进一步稳定结构，2024年，出售多座广场，继续优化财务状况，到了2025年，公司仍在处置资产，缓解流动性压力，尽管困难重重，王健林依旧没有退场，他选择聚焦核心，加快调整。   信息来源：《“首富”王健林的万达帝国 复盘万达25年成长史》-海峡网