王濛的公司，有个奇怪的规矩：不社招，不要高材生。 她只招一种人：退役运动员。她不找拿金牌的冠军，专找那些苦练十年，最后默默无闻离开赛场的人。 王濛说，这些人圈子太小，退下来，社会根本不认。在她这，能上镜的，就培养成达人。不能的，就转幕后，扛起摄像机，坐进中控室，先给一碗饭吃。 其实说白了，就是她太懂那些退役运动员的难处了。咱们都知道，体育圈就跟金字塔似的，最顶上的冠军，走到哪儿都有鲜花掌声，退役后也有人帮着找出路，不用愁。 但还有一大批人，跟冠军一样，在训练场上拼了十年八年，每天累死累活，最后连一次像样的比赛名次都没有，就默默离开了赛场。 这些人，从小就进体校，一天到晚除了训练就是比赛，根本没怎么接触过社会，认识的人也只有队友和教练。他们没学过普通职场需要的那些本事，文化水平也不算高，退役后想找份正经工作，比登天还难，经常是找来找去，连份能糊口的活都没有。 王濛定的这些规矩，不是故意装特别，就是瞅准了这些人没人管、没人帮的难处，想给他们一条活路。 可能有人会觉得，这些没拿过冠军的退役运动员，没什么本事，招过来也没用。但实际上，他们身上的那些能耐，比很多上班族都强。 十几年天天重复一样的训练，不管多枯燥、多累，都得坚持，就为了能快个0.01秒，这种能沉下心、认准一件事就死磕的劲儿，放到工作里太管用了。不管是培养他们当达人，天天拍视频、分享内容，还是让他们做幕后，扛摄像机、盯中控室，他们都能快速适应，不偷懒、不耍滑。 而且在赛场上，输比赛、受伤病是常有的事，早就练出了抗造的本事，不管遇到啥麻烦、多大压力，都能扛住，不会一遇到事儿就慌神、撂挑子。 还有，不管是团队项目还是个人项目，他们要么懂怎么跟人配合，要么能自己逼着自己进步，这些本事，比那些光有学历、没吃过苦的人，实用多了。 那些长得上镜、能说会道的，就培养成达人，因为他们本身就是练体育的，对运动装备、训练方法比普通人懂多了，说出来的话实在、不掺假，大家也愿意看。 那些不爱说话、不适合上镜的，就安排到幕后，扛摄像机、盯中控，他们懂体育、懂比赛，知道大家想看什么，能精准抓到亮点，比外招的人上手快多了。 她所说的“先给一碗饭吃”，不只是让这些人能吃饱饭，更重要的是，给他们一个缓冲的机会，让他们在熟悉的环境里，慢慢适应职场、适应社会，不用一下子就面对陌生的圈子，不用再为了找工作犯愁，慢慢找回自信，从一个“只会训练的体育人”，变成能在社会上立足的“职场人”。 有人可能会问，不社招、不要高材生，是不是王濛看不起高学历的人？其实不是这样的。她这么做，就是结合自己公司的情况，选最适合的人。 她的公司做的都是跟体育相关的事，不管是拍视频还是做幕后，都得真懂体育、真热爱体育才行。那些从社会上招进来的高材生，就算学历再高，短期内也摸不透体育圈的门道，也不懂运动员的那些事儿，培训起来又费时间又费钱。而这些退役运动员，本身就生活在体育圈里，不用特意培训，就能上手干活，能省不少麻烦。 王濛说“金牌会褪色，但那份体恤同路人的心不会”，这句话说白了，就是冠军的光环总有一天会消失，但她对这些同命相怜的运动员的帮助，不会变。 竞技体育的荣耀，只能代表过去，那些没拿过冠军的运动员，虽然没站上领奖台，但他们付出的汗水、受的伤，一点都不比冠军少，这些付出，不该被大家忘了。 现在国家也在帮退役运动员找出路，搞体教融合，给他们做就业培训、帮他们创业，但这么多退役运动员，国家的政策也不可能覆盖到每一个人，总有一些人被落下。 王濛做的这件事，就是用自己的力量，帮国家补上了这个缺口。她没喊什么响亮的口号，也没搞什么形式主义，就是实实在在给这些运动员提供工作岗位，让他们能有份稳定的收入，能靠自己的本事活下去，这比任何口头的关心都管用。 而且这种用人方式，是双赢的好事。这些运动员在岗位上踏实肯干，能把工作做好，帮公司创造价值；公司发展好了，又能招更多的退役运动员，形成一个良性循环，帮更多人解决就业问题。 他们当达人，分享的都是自己真实的训练经历、专业的运动知识，不装、不飘，大家愿意看；做幕后，又能凭着自己的专注力和执行力，把事情办得妥妥帖帖，不耽误事。这种互相成就的模式，让王濛最初“想帮同路人”的想法，慢慢变成了能长久走下去的经营办法，既帮了人，又让公司能稳定发展，一举两得。 真正的善意，不是嘴上说说“我帮你”，而是用实际行动，给需要帮助的人一个机会，让他们能靠自己的努力，站稳脚跟，活得有尊严，不用再默默承受委屈和难处。
