2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 这事在当时全行业都炸开了锅。三一重工的向文波，明知道三一和徐工是直接竞争关系，但他还是毫不犹豫地横插一脚，公开表示三一愿意出更高的价格。 那向文波为啥要冒着这么大风险去和美国人抢收购权？而且那会很多人都怀疑他是自我炒作，甚至有业内人士认为他不过是在蹭热点，但细细想来，事实远没那么简单。 彼时徐工的日子并不好过，企业内部受到改制影响，负担沉重，现金流紧张得厉害，正是因为这样，凯雷资本才找到机会，他们掏出3.75亿美元，要拿走徐工集团85%的绝对控制权。 这个价格看上去挺多，但真对比一下，徐工那会一年就能卖出一百多亿的产品，光“徐工”这块牌子就值不少钱，而凯雷用不到30亿人民币就想把整个企业、核心技术和研发团队打包带走，这等于是看准人家虚弱期，趁机低价收割。 其实，这场并购最可怕的地方并不只是让国有资产贬值，更重要的是，如果协议一签，关键专利和顶尖工程师团队都将归美国人掌握。 那时候，徐工可能还保有名字，但实权、技术全都流失，中国工程机械行业的命根子就等于被别人攥在手里，到那时，咱们国家不仅损失了一个强企，还会把整个产业链和创新能力都拱手让出。 问题抛到公众面前后，网上议论声一浪高过一浪，连带着让政府有关部门都开始重视起来，向文波做的，就是用最直白的话不断在博客上揭穿这场交易的真相，什么隐性条款、专利池转让，甚至人才流失，他都逐条捋得明明白白。 原本这笔买卖只在企业内部静悄悄谈判，结果因为网络上的争论扩散，成了社会舆论热点，舆论的压力持续升高。 向文波这样“吃亏也要出头”的性格并非一时心血来潮，他早年做生意吃过大亏，深知在商场上只有不服输、敢硬怼，才有活路。 这次他用的不是直接融资买下，而是用全民关注和公开讨论拉高这事的影响力，等于给收购案当头泼了盆冷水，很快商务部等相关部门介入，重新审查整个合同，经过三年拉锯，这场被许多人认为“板上钉钉”的跨国并购最终告吹，徐工集团保住了命根。 不过，外界对向文波的议论仍持续了很久，有质疑也有支持，但事情之后，他的硬气态度还有后话，几年后，三一重工在美国投资项目无缘无故被美国政府调查叫停。 面对这种打压，三一没有退让而是直接通过法律程序，把美国政府送上了法庭，这种手段放在中国企业里头真不多见，虽然过程艰难，结果却赢得了官司。中国企业用实际行动证明自己可以用规则维护权益，不是任人宰割的对象。 回头看，2005年这场“民企保国企”的插曲，其实是中国制造业面对外来资本时，关键时刻敢于自救的缩影。 要是徐工真被低价卖掉，不只品牌没了，整个行业可能都要倒退，也正因为这次，才让大家认识到商业并不总是单纯的买卖，有时候，暗地里的较量比表面的价格更关键。 你觉得中国企业未来该怎么面对类似的资本收购？欢迎留言说说你的看法。
