日本的风向有些变了，当中日关系如此紧张的时候，有两个日企选择下注中国。 近期出现了两个怪相，一个是三菱在中国的自动化领域进行投资，一个是所索尼跟TCL合资成立了一家公司。 三菱电机的布局早有端倪，2024年9月，其在大连工厂成立30周年之际宣布新建第四工厂，重点生产工业机器人核心部件。 此时正值日本制造业整体撤离中国——佳能关闭中山打印机工厂，三菱汽车终止沈阳发动机合资项目，日产关闭武汉乘用车工厂。 但三菱电机自动化（中国）董事总裁张巍公开表示：“中国制造业向高端化、智能化转型的趋势不可逆，这正是我们的机会。” 数据显示，2025年前三季度日本对华投资暴涨55.5%，其中工业自动化领域占比超三成，三菱电机大连新厂正是这波资本暗流中的典型样本。 这家日企的底气来自对中国市场的深度绑定。三菱电机自动化（中国）在全国设有20多个分公司，产品覆盖PLC、变频器、数控系统等工业全链条，其FA技术中心网络能提供从售前咨询到售后维护的全周期服务。 更关键的是，其客户名单中包括宝武钢铁、宁德时代等中国产业链核心企业。以宝武钢铁为例，三菱电机通过为其提供高炉运行模型数据接口，换取了焦炭库存预警线的共享权限，这种“技术换数据”的模式使其在华业务兼具商业价值与战略价值。 索尼的选择则更具戏剧性。2025年，索尼电视出货量已跌至全球第十，手机业务退出中国，集团资源全面转向图像传感器、游戏等高利润领域。 但当TCL抛出合资橄榄枝时，索尼迅速接招——新公司不仅继承BRAVIA品牌，更获得索尼积累数十年的音视频技术专利库。 对索尼而言，这相当于将亏损的硬件业务“托管”给中国合作伙伴，同时通过49%股权保留技术变现通道。TCL则借此补齐高端显示技术短板，其华星光电面板与索尼画质算法的结合，直接冲击三星、LG在高端电视市场的地位。 这两家企业的路径差异，折射出日本对华战略的深层分裂。三菱电机代表的“隐形渗透派”，通过工业设备嵌入中国产业链核心环节。 三井物产等综合商社早在上世纪70年代就采用这种模式，其铁矿石物流数据能精准预测中国钢厂库存耗尽时间，这种能力比CIA的街头情报更致命。 如今三菱电机将触角从能源领域延伸至智能制造，其大连工厂生产的伺服系统，正被比亚迪、蔚来等新能源车企用于生产线改造。 索尼则属于“技术套现派”。当日本消费电子巨头集体败退，索尼选择将品牌与技术拆分出售。2024年，其图像传感器业务占集团利润的42%，游戏业务占28%，而电视等硬件业务亏损超5亿美元。 与TCL合资相当于为技术资产找到“接盘侠”，同时通过股权绑定分享中国市场的增长红利。这种操作与2019年Ferrotec公司押注中国半导体设备市场如出一辙——当时这家日企将96%的投资砸向杭州晶圆厂，赌的就是中国对传统半导体设备的爆发式需求。 但日本企业的双重下注面临共同挑战。2026年1月共同社调查显示，仅1%的日企认为对华贸易前景会改善，46%的企业将人员流动限制列为首要经营障碍。 三菱电机大连新厂虽享受中国制造业升级红利，却不得不应对本土竞争对手的崛起——汇川技术、禾川科技等国产伺服系统厂商，正以30%的价格优势蚕食市场份额。 索尼与TCL的合资公司虽手握技术牌，但中国消费者对“日本品牌”的信任度已不如从前，养乐多因糖分超标遭质疑、三得利乌龙茶被揭“日本工艺”实为福建萃取的案例，都在消解日系消费品的品牌溢价。 更深层的矛盾在于，日本企业的商业决策与政治风向日益脱节。高市早苗内阁推动的“经济安保政策”，要求在华日企建立情报协同机制，但三菱电机却主动向中国客户开放数据接口。 索尼将核心技术注入中方控股的合资公司，与日本《海外日资企业协力体制强化指针》中“防止技术外流”的规定背道而驰。 这种分裂暴露出日本对华战略的致命弱点：当政治层面高呼“脱钩”，经济层面却无法割舍中国市场的规模效应与技术迭代速度。 三菱电机与索尼的逆向操作，本质上是日本企业在中国产业升级浪潮中的求生博弈。前者用工业设备卡位中国智造核心环节，后者用技术套现收割最后的市场红利。 但无论哪种路径，都绕不开一个现实：当中国本土企业在光伏、新能源、半导体等领域完成对日本的技术超越，日企的“下注”终将变成“清仓”。 这场博弈的终局，或许早已写在2025年佳能中山工厂的关闭公告里——那个曾被视作“铁饭碗”的外资巨头，最终败给了中国本土品牌的崛起速度。 那么，对于这件事，大家有什么看法？欢迎大家在评论区进行讨论。
