1995年8月28日， 段永平 突然宣布要离开小霸王，老板陈健仁笑着给他办了欢送酒会，还送了一辆 奔驰 ，却让他保证1年内绝不跟小霸王竞争。这场欢送会看似宾主尽欢，背后却是一场中国企业史上最经典的决裂与重生。 段永平出生于1961年江西南昌，早年家庭环境普通。他1977年高考成绩不佳，四门总分仅80多分，但次年努力考入浙江大学无线电工程系。大学期间，他专注学习电路知识，1982年毕业后分配到北京电子管厂从事技术岗位。几年后，他报考中国人民大学计量经济学专业，1988年获得硕士学位。1989年3月，28岁的他南下广东中山，加入怡华集团下属日华电子厂担任厂长。当时工厂亏损200多万元，设备老化，账目混乱。他决定专注电子游戏机和学习机生产，带领团队研发产品。1991年工厂更名为小霸王电子工业公司。他投入40万元在央视黄金时段投放广告，成龙代言的宣传片吸引家长购买学习机。销售额从零起步，到1993年突破亿元，1994年达10亿元，在学习机市场一度领先IBM和联想。他强调团队协作，亲自参与市场推广，工人加班生产时他也监督流程。 小霸王快速发展中，怡华集团多次调整股权比例。最初承诺三七开，段永平团队占30%，集团70%。后来改为二八开，段团队20%，集团80%。到中期变为一九开，段团队10%，集团90%。最终这些承诺未兑现，甚至可能连1%都没落实。集团频繁从小霸王抽调利润，用于补贴其他亏损业务，导致小霸王资金紧张，影响持续发展。段永平提出股份制改革，希望分配股权给核心员工，以维持团队动力。三次方案提交后均被拒绝。段永平在招人时已将集团承诺告知员工，但集团反悔让他难以交代。他视信任为企业基础，认为没有契约精神的环境无法长期经营。这成为他离开的直接原因，不是单纯利益纠纷，而是信用崩塌。 1995年8月28日，段永平向怡华集团提交辞职信，仅用15分钟完成交接。他与陈健仁签订君子协定，一年内不在国内市场与小霸王竞争，仅带走6名核心骨干，包括陈明永、沈炜、黄一禾等，不挖角更多员工。作为交换，集团赠予他一辆奔驰车。离开消息传出，小霸王内部震惊，员工恐慌。段永平带走的骨干中，陈明永负责视听电子，后创办OPPO；沈炜负责通讯科技，后创办vivo；黄一禾负责教育电子。这些人原本是小霸王开发部四大天王和关键部门负责人。段永平强调，这次离职是基于对兄弟们的责任，因为无法兑现对他们的承诺。 段永平离开后，小霸王内部管理层空缺，数百员工陆续离职。公司继续生产游戏机和学习机，但缺乏创新和领导力，市场份额下滑。怡华集团尝试转型地产和酒店，但小霸王产值从10亿元降至低谷。经销商转向其他品牌，技术人员流失到竞争对手。小霸王一度试图模仿步步高策略，但未见成效。2020年，怡华集团相关公司破产，陈健仁被限制高消费。段永平于1995年9月18日在东莞长安镇成立步步高电子有限公司，初始资金2000万元，团队包括那6名骨干。公司先在国外销售产品，遵守协定。一年后进入国内市场，通过广告和经销商网络，销售额快速增长，到1997年超过10亿元。他推行透明股权激励，员工参与分红。 步步高成立后，段永平注重企业文化和产品创新。公司生产无绳电话、VCD和复读机等，市场占有率高。1999年，步步高分拆为三家公司：教育电子由黄一禾负责，后金志江接任；视听电子由陈明永负责，发展为OPPO；通讯科技由沈炜负责，演变为vivo。这些分拆基于业务专注，避免内部竞争。段永平退居幕后，2001年移民美国，仅持少量股份。他投资网易、腾讯等，2006年买入苹果股票。步步高系企业成长为中国手机市场巨头，OPPO和vivo全球销量领先。段永平强调本分经营，避免投机。怡华集团则因管理问题，小霸王未恢复昔日规模。
