河南矿山的崔培军，刚把公司2.7亿利润中的1.8亿发给员工当奖金。结果开工第一天，客户没等上门拜访，就蜂拥而至，签约大厅门口都堵车了。 腊月二十六那场年会，崔培军在河南矿山又火了。 舞台两侧堆满了现金墙，员工们围在几十米的长桌前，低着头刷刷数钱，数多少拿多少。有人15分钟数了近十万，手都在抖。现场时不时爆出一阵哄笑，夹杂着“再搁上2000万”的吆喝声——那是崔培军临时加的，嫌气氛还不够热闹。 今年企业利润2.7亿，他拿出1.8亿发给员工，仅年会现场就发了6000万。 这事在网上炸了锅。网友们一边刷着视频一边叹气：“又是别人家的老板”“现在跳槽还来得及吗”。有人翻出他往年发钱的物料：妇女节给女员工每人发800，农忙时发收割机补贴，中秋发现金催人回家团圆，下雪路滑直接通知“带薪休假，安全第一”。越挖越觉得，这人不是在作秀，是把发钱当成了过日子。 崔培军对此回应得很简单：“打到卡里就是冰冷冷的数字，现金拿在手里，那种开心是不一样的。” 他是真懂普通人在想什么。 1965年出生在河南长垣，14岁辍学，借了35块钱出门闯荡，卖过眼镜，下过煤矿，吃过底层所有的苦。后来回乡办厂，初衷就一句话：带着老乡们一起挣钱，让大家都能过上好日子。 这话他真做到了。 河南矿山的员工流失率低得吓人，一个萝卜一个坑，除了退休基本不挪窝。今年计划招63个人，结果报名将近2000。招聘的人说，电话被打爆了，条件也抬高了——好公司的门槛，真是员工自己抬起来的。 但让所有人没想到的是，这波热度还没散，开工第一天就出了另一档事。 客户没等销售上门拜访，自己涌过来了。 签约大厅门口堵了车，停车场爆满，业务员连轴转接待，签合同的桌子一上午没收过。有人打听才知道，是年前那场发钱年会的视频传到了客户圈里。一个外省来的采购直言不讳：“这老板对员工这么舍得，对客户能差？产品质量肯定不敢糊弄。” 这话糙，理不糙。 崔培军的管理方式确实有点“反常识”。几千人的厂子，不打卡、不考勤，全公司只有12条规定。他信奉四个字：人心换人心。谁家里有事，他比人事还上心；谁爹妈生病，他比员工还着急。每年秋天办孝文化节，摆上千桌宴席请员工父母吃饭，每人发红包、送鲜花，还组织几千名老人包大巴出去旅游，一玩就是六天，食宿全包。 有员工回忆，某年中秋节发完福利放了假，崔培军第二天巡厂发现还有20多人在加班，当场把主管训了一顿，然后给每人发了1000块钱，催着赶紧回家。 这种事干一次叫炒作，干二十年，就叫本分。 他从2004年开始给员工发现金，一发现金就纳税，每年提前和银行申请额度，从不拖欠一分。有人说他“高调”，他笑着回一句：“嘴长别人身上，我对得起自己良心就行。” 更难得的是，这人清醒得很。 坚持不贷款、不融资、不拖欠，挣一块花八毛，七毛给员工，剩下的是储备金，家里有粮心里不慌。房地产热的时候没跨界，金融热的时候也没动心，二十多年就守着起重机这一件事。他说：“人一辈子掐头去尾，做事的时间也就三四十年，能把一件事做好就不错了。” 今年正月初五，他和河南省委书记、省长餐叙交流，作为民营企业家代表坐在一张桌上。聊的是啥外界不知道，但回来的路上他念叨过一句：“政府能把企业当树，培土浇水，咱自己也得把员工当根。” 年过完了，厂里机器又响起来。 签约大厅门口那趟堵车，后来被人拍了发到网上，底下有条评论点赞很高：“给员工发钱的老板不少见，但发到客户排队上门堵车的，真没见过。” 参考信息： 中国经济网|《给员工分1.8亿，“发钱老板”何以成一股清流？》 文|没有 编辑|史叔
