云南农信大变，123家机构合并，背后还有啥事？ 这几天，云南的农村信用社动静不小

云南农信大变，123家机构合并，背后还有啥事？ 这几天，云南的农村信用社动静不小。1月5日，省里发了个公告，说是要把省联社加上下面122家农信机构全合并了，搞成一个叫“云南农村商业银行”的新银行。这一步走得很彻底，直接就是新设合并，所有老机构的业务、债务、资产都归新银行管。 这事可不是拍拍脑袋就定的。123家机构都开了会，走完了内部流程，才定了这个事。不过现在还没完，还得等监管部门点头批准才行。筹建小组也成立了，接下来要请人做清产核资和资产评估，一步步来。 其实云南早就在试水改革了。2022年底，迪庆和怒江就搞成了首批市级统一法人农商行。去年11月，德宏也完成了合并。普洱、昭通、文山这些地方也在搞前期工作，清产核资都开始招标了。说明省里早就不是光想，是已经在干了。 为啥这么急着改？一个原因是学习别人。去年11月，云南的人还专门跑去内蒙古取经。内蒙古那个农商行，121家机构一口气全并了，全国最快。云南可能也是想照这个路子走，一步到位，省得拖拖拉拉。 云南农信底子不薄。2024年底数据，总资产1.3万亿，存款1.14万亿，贷款7655亿，涉农和小微企业贷款全省第一。这么大的体量，要是还维持原来那种三级法人、分散管理的模式，效率低，风险也难控。 但另一面，这些年反腐也没停过。2015到2018年，省联社三个主要领导罗敏、万仁礼、蒋兆岗接连出事。2021年12月，一个月里13个高管被查，4个被开除，窝案明显。 到了2024年，这一年查了15个中高层；2025年又查了8个。去年10月，运行管理部原总经理宋文斌被查；12月，楚雄市原董事长郑晓燕、昆明农信原副主任张继明也进去了。有些人还是二次被查，比如黄凤仪，2018年就判过，这次又因为漏罪被抓。 中央纪检网站以前就说过，省联社这块监管有漏洞。上面监管部门有权但不管人，地方党委政府又没管理权，国有资本占比还低，等于没人真管得住。权力集中又缺监督，时间一长就容易出问题。 这次改革，表面是机构合并，实际上是想把管理和监督一起理顺。把123家拧成一股绳，资源集中了，服务能跟上，抗风险能力也能提上去。 以前是省联社管市、市管县，层级多，信息层层打折扣。现在变成一家省级银行，从上到下一条线，管理更直接。 反腐和改革一直同步在推。2025年6月，省联社还通报过巡视整改情况，说要加强一把手监督，搞干部政治素质考察，想从根上清理问题。 这事成了，云南就是2026年第一个动真格改农信的省，也是继内蒙古、河南、吉林、新疆之后，又一个走“一步到位”路线的。 改革不容易，牵扯的人和利益太多。但既然已经走到这一步，后面怎么走，大家都盯着。