有网友说，王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。没想到王健林连“压箱底”的福州仓山万达广场也给卖掉了。 这是一场中国企业史上最壮烈的“断臂求生”。 “不卖了，还能怎么办？”2023年底，王健林在一次内部会议上如是说。 当时，万达正面临珠海万达商管上市失败触发的对赌协议，需要支付高达380亿元的股权回购款。 当时在会议室里，高管们面面相觑，谁都知道，曾经的中国商业地产之王，不得不继续变卖核心家当。 让时间倒回2017年，那是王健林和万达的转折点。 此前一年，他还是中国首富，身家高达2600亿元，万达集团风光无限。 然而，过度扩张带来的高杠杆模式，在这一年遭遇了严峻挑战。 金融去杠杆政策收紧，银行信贷收缩，万达的资金链骤然紧绷。 更棘手的是，随着珠海万达商管四次冲刺港交所上市未果，与投资者签订的对赌协议成了悬在头顶的利剑。 “我们必须活下去。”这是王健林当时经常挂在嘴边的话。 据一位接近万达的人士透露，在最艰难的时候，万达每月需要支付的利息就超过10亿元，而现金流几乎枯竭。 而与某些选择“躺平”的企业家不同，王健林选择了一条艰难但负责任的道路：出售资产，全力还债。这条路，他一走就是六年。 万达广场，这个曾经让王健林引以为傲的“现金牛”，成了偿还债务的主要筹码。 从2023年开始，万达出售资产的步伐明显加快。 2023年，万达出售了超过30座万达广场。 又过一年王健林再卖26座。 最后他更是一次性打包出售48座万达广场给太盟投资集团牵头的财团，交易金额约500亿元。 “这已经不是割肉，是剔骨了。”一位业内观察人士如此评价。 但这些交易设计巧妙，万达在出售广场所有权的同时，大多保留了运营管理权，这为日后的轻资产转型埋下了伏笔。 不仅万达广场，王健林还陆续出售了其他资产：2024年4月，万达酒店管理公司以24.97亿元卖给了同程旅行。 2023年，万达电影控股权易主。 海外资产如美国传奇影业和英国圣汐游艇公司也相继被出售。 后来转机终于出现。 太盟投资集团联合阿布扎比投资局、中信资本等机构，向万达新成立的大连新达盟商业管理公司投资约600亿元，为万达提供了关键的流动性支持。 这笔投资不仅缓解了万达的资金压力，更重要的是带来了战略转型的机会。 在投资完成后，太盟等战略投资者合计持有60%股权，万达商管持股40%，而王健林失去了控股权，但换来了企业生存的空间。 没有这笔钱，万达可能真的撑不过去。 值得注意的是，太盟投资的创始人单伟建曾是王健林的老朋友，这次投资不仅是一场商业交易，更体现了资本市场对王健林应对危机方式的认可。 变卖资产的同时，王健林也在领导万达进行深刻的战略转型：从重资产模式向轻资产模式转变。 轻资产模式的核心是万达不出资建设万达广场，只输出品牌、设计、建设和运营管理，通过收取管理费和租金分成盈利。 这一转型早已开始，但在债务危机下变得更加迫切。 截至2024年底，万达在全国管理着513座万达广场，其中轻资产项目占比超过40%。 这意味着，尽管万达出售了大量广场的所有权，但通过保留管理权，仍然保持着商业版图的完整性。 “我们现在是靠管理和品牌赚钱，而不是靠资产升值。 2024年1-9月，万达商管实现营收399.26亿元，净利润达97.79亿元，证明轻资产模式确实可行。 这六年还债路，不仅改变了万达，也改变了王健林本人。 他的身家从巅峰时期的2600亿元，缩水至2025年的约590亿元，在《新财富500创富榜》上的排名从第9位跌至第51位。 “以前是首富，现在是‘首负’。”王健林曾这样自嘲。 但与完全退出舞台的其他地产大亨不同，他选择留在战场，坚持应对危机。 到了2025年8月，王健林罕见现身新疆克拉玛依，考察当地文旅项目，这表明他已经开始在思考后债务时代的新方向。 截至2025年9月，万达的债务压力已大幅缓解，但挑战依然存在。 此时万达系仍面临多条被执行人信息，被执行总金额超过50亿元。 到了明年，万达还有一笔4亿美元债券到期。 然而，最艰难的时期已经过去。 现在通过引入战略投资者、出售资产和转型轻资产三大策略，王健林带领万达走过了6000亿债务的泥潭。 “信用看得比资产、利润更重要。”这是王健林曾经的公开承诺。 而在债务危机中，他基本兑现了这一承诺，与一些选择违约的房企形成鲜明对比。 商界从不缺少起起落落的故事，但王健林用六年时间书写的这场“断臂求生”大戏，因其决绝与彻底，注定将成为中国商业史上最浓重的一笔。 主要信源：（有网友说,王健林是真狠。身价仅剩290亿的他,居然靠卖万达广场,在6年内基本还清了6的最新相关信息——网易）
