2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导劝道：“给你年薪八千万知足吧。” 其实董明珠的拒绝并非一时冲动，而是源于她对格力价值的清醒认知。 要知道当时的格力已拥有覆盖全国的3万家专卖店网络和8000多项专利技术，其中发明专利超过2000项。 而且她深知，开利看中的不是格力的技术，而是这个庞大的销售网络和正在成长中的品牌价值。 但更让她无法接受的是，外资收购中国民族品牌后的常见操作：雪藏品牌、裁撤员工、抢占渠道。 记得她曾在董事会上痛心疾首地指出：“如果我们卖了，格力这个品牌就会从市场上消失，就像那些被外资收购后消失的民族品牌一样。” 而这场较量背后，是当时中国家电行业的普遍困境。 随着西门子、惠而浦等外资品牌大举进入中国市场，不少本土企业选择被收购或合资。 但董明珠坚信：“我们今天不是世界500强，明天未必不是。” 其实董明珠的底气来自她在格力的奋斗经历。 她独自带着儿子，从南京一家化工研究所的行政岗位辞职，南下珠海闯荡。 进入格力后，她从基层销售员做起，凭借这股韧劲，董明珠在格力快速成长。 到2000年，格力销售额已达62亿元，是1994年的6倍多。 而这一系列成绩，让董明珠在格力内部积累了足够的话语权，也为她日后拒绝收购增添了底气。 在拒绝开利收购的背后，是董明珠对民族品牌的深切情怀。 记得她曾在内部会议上动情地说：“中国很难有一个在世界上落地有声的品牌，格力不能卖！” 然而这种情怀并非空穴来风。 2002年，格力在巴西拓展市场时，曾遭遇当地代理商抢注格力商标的尴尬。 对方甚至扬言“中国的格力进不来了”。 而格力管理层最终花费数倍代价才夺回商标权，这一经历让董明珠深刻意识到品牌自主的重要性。 “如果我们今天把格力卖了，明天还有谁相信中国企业能做大做强？” 董明珠在拒绝收购后的一次全体员工大会上这样说道。 因为在她看来，格力不仅是一个企业，更承载着中国制造的希望。 拒绝收购只是开始，如何带领格力独立发展才是真正的挑战。 董明珠将目光投向了核心技术研发，提出了“掌握核心科技”的发展理念。 而且她清楚地记得，2001年格力曾带着上亿元资金赴日本购买“一拖四”多联式中央空调技术，却被一句“核心技术不卖”冷冷回绝。 也正是这次经历让格力意识到，关键技术是要不来、买不来的，必须走自主创新之路。 在董明珠坚持下，格力在研发投入上实行“按需投入、不设上限”的政策。 而此后数年，格力不仅掌握了多联机技术，还研发出“用电省一半”的GMV智睿变频变容家庭中央空调，破解了行业十多年的能耗难题。 就这样随着一项项技术突破，格力销售额从2004年的138亿元增长至2018年的2000亿元，成为全球空调行业领军企业。 2018年中兴通讯被美国制裁事件，让董明珠看到了新的危机，咱的芯片受制于人。 于是她毅然宣布投入500亿元研发芯片，这一决定在当时引发诸多质疑。 在面对质疑，董明珠异常坚定：“家电越来越智能化，芯片就是心脏。心脏都要靠别人，还谈什么自主？” 而且在她看来，芯片研发不是“不务正业”，而是保障企业未来发展的必然选择。 其实早在2012年，格力就开始布局IGBT技术，建成了国内首条国产化IPM功率模块生产线。 2015年成立微电子研究所和功率半导体研究所，为芯片研发打下基础。 经过七年努力，格力自主研发的芯片已实现大规模量产。 截至2024年底，格力芯片总出货量突破2.6亿颗，不仅满足自用，还开始对外提供解决方案。 咱回顾2004年那场收购风波，董明珠的抉择不仅保住了格力这个民族品牌，更见证了中国制造的崛起。 2023年，格力电器营业总收入突破2050亿元，创下成立33年来最好业绩。 更让人欣喜的是，格力已从单一空调生产企业发展为多元化、科技型全球工业制造集团。 其智能装备产品不仅满足自身需要，还出口至北美、欧洲等地，为全球知名汽车零部件制造企业提供数控机床。 如今格力自主品牌产品远销160多个国家和地区，全球用户超过4亿。 其家用空调全球占有率高达21.9%，意味着全球每5台空调中就有1台产自格力。 “让世界爱上中国造”，董明珠提出的这个愿景正在成为现实。 从险些被外资收购到跻身世界500强，格力的发展历程是中国制造业腾飞的缩影。 到了2025年，格力已成为年营收超2000亿元的全球家电巨头。 而董明珠依然坚守在格力，用行动证明着当年的选择，九亿美元可以买下一时富贵，但买不走一个民族企业的灵魂。 当年那声怒吼，不仅保住了一个品牌，更唤醒了中国制造业的自信。 正如董明珠所说：“中国制造要走向世界，靠的是骨气不是运气。” 主要信源：（董明珠霸气抵制美国贱卖式并购,保格力为中国留下世界五百强火种——新浪财经）
