一位社会观察人员说: “很多单位其实早已经烂透了，他们就是在玩人。什么叫做玩人？不干正事的业务，就是每天怎么去琢磨欺负那些老实人。所以很多人上班就像踏进一个无形的斗兽场。” 很多单位不是在琢磨事，而是在琢磨人。谁有背景，谁有关系，谁有什么能力，谁的性格怎么样。如果你有一个强大的后台，别人都会敬畏你，领导有什么好处，第一时间想到你，优先把你提拔到重要岗位，因为领导想要跟你共享资源。 工作目标的“价值虚无化”：表演取代实干，内耗吞噬产出 核心业务萎缩、市场竞争力丧失，但内部却异常“繁忙”。精力被导向：无穷尽的汇报、总结、美化数据的；层层传达、反复研讨却永无决策的马拉松会议；为规避风险而设计的、互相掣肘的繁文缛节。 工作本身丧失了创造价值的本质，异化为维持“存在感”和“免责链条”的表演艺术。真正的生产力在无休止的内耗中被悄然榨干。 责任体系的“黑洞化”：无人担责，事故永续循环 “集体决策”、“程序合规”成为完美的责任湮灭器。错误发生后，追责如同击鼓传花，最终消失在层层叠叠的“研究研究”中。甚至，捅娄子者因“善后能力”（实为掩盖能力）而获得赏识。 你见过那种每天最早到岗、最晚离开，手里永远攥着一堆实打实工作的老实人吗？他们可能不会在会议上夸夸其谈，不会把PPT做得花里胡哨，更不会在领导面前察言观色搞“人情投资”。可结果呢？评优评先没他们的份，晋升提拔轮不到他们，就连自己辛苦做出来的成果，都可能被某个“会琢磨人”的同事摘了桃子。更让人寒心的是，当他们想为自己辩解时，还会被贴上“情商低”“不懂团队合作”的标签。这种环境里，实干成了“傻气”的代名词，表演反而成了生存的必修课。 那些无穷尽的汇报和会议，本质上都是内耗的遮羞布。一份简单的工作进展，非要包装成几十页的，加一堆华而不实的图表和空话套话。一场能半小时解决的问题研讨会，非要拉上七八个部门的人，从上午开到下午，最后只得出“再研究研究”的结论。大家看似忙得脚不沾地，可问起核心业务的进展，却个个支支吾吾。这种虚假的繁忙，不仅榨干了员工的时间和精力，还让单位逐渐失去了市场竞争力。毕竟，市场不会看你的做得多好看，只会看你能不能拿出真刀真枪的产品和服务。 责任黑洞的存在，更是让很多单位陷入了“事故发生—掩盖—再发生”的恶性循环。出了问题，没人敢站出来承担责任，反而互相推诿。“集体决策”成了挡箭牌，“程序合规”成了护身符。更离谱的是，有些擅长掩盖问题的人，还会被领导视为“有能力”，得到提拔重用。这种导向下，越来越多的人开始把精力放在“避责”上，而不是“解决问题”上。最终，小问题拖成大问题，大问题拖成致命问题。 这种“玩人”的风气，不仅毁了个人的职业发展，还拖垮了整个单位的未来。当老实人的心凉了，他们要么选择躺平，要么选择离开。留下来的，要么被磨平了棱角，变成了自己曾经讨厌的样子，要么继续在斗兽场里苦苦挣扎。而单位呢？失去了实干的人，也就失去了发展的动力。最终，在市场的浪潮中，被无情淘汰。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
