曹德旺说：“论水平，论资历，曹辉，我的儿子，都不如你们，但是有一点，他是我的儿子，另外一个就是他手上有一个股票可以决定福耀玻璃的发展方向。因此他可以出任这个位置（福耀玻璃继承人）。” 你别觉得曹德旺这话说得“直白到不近人情”，这恰恰是他最难得的坦诚——不绕“唯才是举”的虚话，不藏“家族传承”的私心，直接点透了中国民企传承最核心的两个字：信任与掌控。要知道，曹辉能接下福耀这副担子，从来不是只靠“曹德旺儿子”的身份，早在上世纪90年代，曹德旺就把他扔进了福耀的“基层炼狱”里打磨。 刚从大学毕业那阵，曹辉没进总部当“少东家”，而是被老爹塞进了福建福清的生产车间，从最基础的玻璃切割工做起。夏天车间里的温度能飙到42度，机器轰鸣声震得人耳朵疼，他穿着沾满油污的工装裤，蹲在流水线旁跟老师傅学精准切割，手上磨出的水泡破了又长，硬是熬了半年才练出“一刀准”的手艺。后来转做销售，曹德旺没给他派过一个老客户，只扔了本通讯录：“北方的卡车玻璃市场，你自己去跑，赔了算我的，赚了算你的本事。” 那几年，曹辉背着样品包跑遍了东北的卡车修理厂，冬天零下30度的天，他在哈尔滨的汽配城门口蹲了一个礼拜，才说服老板试用福耀的玻璃；有次为了赶一个订单，他坐绿皮火车硬座熬了28小时，到目的地时眼睛都肿成了缝。曹德旺看在眼里，却从不说一句心疼话，反而在他第一次谈成百万订单时，劈头盖脸问：“客户的售后需求你跟进了吗？玻璃安装的损耗率算清楚了吗？”这种“严父式培养”，让曹辉在福耀摸爬滚打了20多年，从车间主任到销售总监，再到集团副总裁，每一步都踩着实打实的业绩——2023年福耀海外营收突破220亿元，欧洲和北美市场的增量，有近六成是他带队啃下来的硬骨头。 再说说曹德旺口中“能决定方向的股票”，这可不是简单的“股权”，是他为福耀埋下的“定海神针”。截至2024年底，曹德旺家族通过个人持股、家族信托和关联企业，合计持有福耀玻璃约31.7%的股份，是绝对的第一大股东。要知道，福耀做的是汽车玻璃制造业，一条高端生产线投入就是15亿元，研发一款适配新能源汽车的曲面玻璃，至少要3年周期，最忌“短视化操作”。如果把控制权交给职业经理人，大概率会为了短期财报好看，砍研发、缩投入，可曹辉手上的股份，意味着他和福耀的长远利益彻底绑在一起——他要对的不是季度KPI，是福耀十年、二十年的生存根基。 外界总爱拿“任人唯亲”说事儿，可他们没看到曹德旺的“双重标准”：对曹辉，他既给了“儿子”的身份，更设了“能力”的门槛。有次股东大会上，有股东质疑曹辉的管理能力，曹德旺直接把话筒递过去：“你跟大家说说，咱们墨西哥工厂的物流成本怎么降？”曹辉没打官腔，直接拿出厚厚一叠数据，从港口选址讲到跨境运输路线优化，连每公里的油耗成本都算得明明白白，当场就镇住了全场。还有一次，曹辉主导的海外并购项目遇挫，亏损了8000万元，曹德旺没护短，让他在高管会上做了3个小时的检讨，直到把问题根源挖透才罢休。 说到底，曹德旺的话听着“实在”，实则是最清醒的算计。他知道，中国民企的传承，从来不是“选最有能力的人”，而是“选最值得信任、又有能力扛事的人”。曹辉的“儿子”身份，是信任的底线；他手上的股份，是掌控的底气；而那20多年的基层历练，是能力的证明。这三者凑在一起，才是能守住福耀、守住上万员工饭碗的最佳答案。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
