王健林被限制高消费，标志着中国房地产驱动经济时代的结束，同时也象征着社会文化的转型和新经济增长故事的开始。 很少有人知道，王健林的发家本身就刻着房地产市场化的烙印。1986年他从军队转业，接手的是大连西岗区一家濒临破产的住宅开发公司，这个决定直接把他推上了时代的浪尖。那会儿计划经济向市场经济转轨，商品房还是新鲜事，他就敢砸钱搞开发，1992年更是首创“订单式商业地产”模式，拉着沃尔玛这些巨头签长期租约，一下子解决了招商难题。 这股“敢闯敢赌”的劲头让万达飞速扩张。2013年他以1417亿财富登顶中国首富，那句“先定一个小目标，挣它一个亿”传遍全国，没人觉得夸张——当时房地产只要敢加杠杆，赚钱就像滚雪球。可隐患早就埋下了，2017年万达负债率飙到70%，海外资产占比超20%，政策一收紧就立马慌了神。 637亿甩卖13个文旅项目和76家酒店，这在当年是地产史最大单笔交易，王健林那会儿就开始“断臂求生”了。谁能想到，真正的雷在对赌协议里藏着。2016年退市时签的协议，承诺几年内A股上市否则回购股权，结果上市梦碎，380亿连本带利成了催命符。 “三道红线”一出台，银行停了授信，万达的资金链彻底绷紧。这两年他卖资产卖得心疼，2025年5月一口气打包卖掉48座核心万达广场，三年累计卖了109座，连万达电影的控股权都没保住。即便这样，截至2025年9月，万达被执行总金额超76亿，股权冻结57条，总负债快摸到3000亿。 有人说他算有担当，没转移资产，还保障员工薪资、疫情期间减免商户租金。可这改变不了本质——万达的困境是房地产高杠杆模式的必然结果。那个靠“胆子大敢借钱”就能造商业帝国的时代，早该结束了。 王健林现在想转文旅、搞轻资产，可手里的核心资产没了，造血能力大不如前。他的限高令，与其说是个人的挫折，不如说是给所有房企敲了警钟：靠债务堆起来的繁荣，终究要还。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
