这次娃哈哈公司宗馥莉“另立门户”启用新品牌“娃小宗”,我相信这不是她的本意。经营过公司的老板都应该深有体会,但凡经营过程还算顺利,迫不得已,谁也不会冒这个险启用新品牌。这就说明公司内部各方利益纠葛到了无法调解的地步,只能出此下策。 我算是看明白了,宗馥莉想利用自己的宏胜公司,要在经营管理上自己说了算。 现在宗馥莉自己有核心供应链,有渠道,有人才,有资金,想重启一个品牌应该也不是什么太难的事儿,无非是做大做小或做快做慢的事情。而养自己“亲生的孩子”的好处显而易见,不用处处受气,可以根据市场变化调整经营战略。 而宗馥莉把生产线、渠道、团队都掌握在自己手上后,“娃哈哈”这个品牌难道就剩下三个汉字的读音作用了吗?
浙江杭州,女子和朋友去吃自助餐,2人花费1346元,女子为了吃够本,点了28片三
【4评论】【6点赞】