1981年初，我们38师的新师长到任，他此前的职务是军司令部作训处处长。 这位军官的起步就是在部队的作战训练部门，从最基础的参谋干起。那时候，作训工作就是部队的命根子，负责制定训练计划、组织演习啥的。 他从基层部队被挑上来，因为业务过硬，很快就适应了角色。作训处挑选人特别挑剔，只选那些在下属单位表现突出的骨干。他就是这样一步步融入的。 部门里的人大多后来都去了团里当参谋长，这个地方简直是培养干部的摇篮。他从普通参谋开始，处理日常训练事务，逐步接触更复杂的协调任务。 军事技能就这样积累起来，思维也越来越敏捷。几年下来，他不光掌握了作战部署，还学会了如何统筹各部门。 这样的成长路径，在部队里挺典型的，靠的就是实干和学习。很多人像他一样，从小岗位磨炼出大能力。 他的经历说明，部队重视那些能吃苦、肯钻研的人。作训工作需要细致，任何疏忽都可能影响战斗力。他在岗位上反复练习，调整方案，确保每项训练都落到实处。 这种坚持，让他在上级眼里成了可靠的选择。部门氛围竞争激烈，大家互相学习，推动整体进步。他从中受益，逐步成为骨干力量。这段经历，为他后来处理大战役打下了基础。部队的选拔机制，就喜欢这样从实践中出来的干部。 作训处是军司令部的核心部门，管着部队的作战和训练，地位排在最前面。打仗时，从部署到命令下达，全靠这个处操盘。 处长责任重大，需要协调各方，确保首长意图落实。他在处长位置上，正好赶上对越自卫还击作战。那场作战结束后不久，他就得到提拔，这明显是对他贡献的认可。 作战中，作训处负责具体行动的规划和执行。他作为处长，统筹了部队的准备和协调工作。作战命令的起草和下达，都由他把关，确保准确无误。 各部门的联动，也靠他推动，避免混乱。贡献突出，上级自然看在眼里。提拔到师长，越级重用，在部队不算常见，但他的表现配得上。 1981年初，他到38师上任，此前职务就是军作训处处长。这个变动，让师里多了个经验丰富的领导。他到任后，迅速进入状态，强调实战训练。 师里的干部士兵，感受到他的专业作风。作训背景，让他更注重细节管理。部队战斗力就这样逐步提升。他的到来，是对过去贡献的延续，也为师里注入新活力。这样的领导，部队需要，因为他们懂基层，知实战。 对越自卫还击作战是场硬仗，结束没多久，他的提拔就来了。这说明在上级的评估中，他的作用不可忽视。作训处处长在作战中的地位，就像大脑指挥全身。 从战前准备到过程中调整，他都参与核心决策。情报分析、方案制定，全靠这个部门支撑。他确保命令及时传达到位，避免执行偏差。 作战协调复杂，需要快速响应变化。他在岗位上，处理了多项关键任务，推动部队顺利行动。贡献得到肯定，提拔顺理成章。 1981年初，到38师任师长，这个职务要求更高，需要领导整个师的训练和作战准备。他从军部过来，带着丰富经验。 师里迎接新领导，大家期待他带来改进。作训背景，让他上手快，很快就布置新任务。强调加强实战能力，这是他的强项。 师里的训练强度加大，士兵们适应新节奏。他的领导方式务实，不搞形式主义。部队整体素质提升明显。这段时期，是他从处长到师长的转型，靠的就是过去积累。这样的路径，在部队历史上不少见，体现了选拔的公平性。
