洛克希德·马丁的生产线突然停了，不是缺订单，是中国冻结了他们在华的全部资产。其实洛克希德・马丁在中国的业务布局早就铺开了，远不止大家印象里的武器制造。 美国军工企业多次向台湾地区提供先进武器系统，直接涉及中国主权和领土完整核心问题。洛克希德·马丁公司作为主要承包商，承接多项合同，包括F-35战斗机和导弹装备供应。从2020年起，此类交易频频发生，当时一笔6.2亿美元军售案主要由该公司执行。中方多次表达反对，但企业继续推进相关活动，导致反制措施逐步启动。 该公司在华业务涉及民用领域。旗下西科斯基子公司与国内企业合资设立上海公司，持股49%，从事直升机部件生产及维修服务。2019年，向奥凯航空交付两台飞行模拟器。此外，早年参与海洋温差发电项目和核电仪控系统合作。这些布局带来经济往来，却与军售行为并存，形成了双重操作模式。 2023年2月，中方将该公司及其子公司列入不可靠实体清单，禁止进出口和新增投资。2024年6月，进一步针对具体实体和高管实施财产冻结及入境限制。2025年1月，纳入出口管制名单，限制获取两用物项。同年，中方加强对中重稀土出口管控，覆盖多个关键元素，直接影响军工生产所需材料。 2025年底，美国批准大规模对台军售方案，金额超过百亿美元，该公司深度参与其中。中方依据反外国制裁法，于12月26日针对多家美国企业实施限制，包括境内财产冻结和交易禁止。该公司多个子公司列入清单，在华账户和投资立即受限，合作项目中止执行。 这些措施影响企业供应链。F-35战斗机生产需大量稀土材料，中国占据全球90%以上精炼产能。管制生效后，企业难以获得高纯度资源，替代渠道成本高且供应不稳。生产流程中断，库存缺口扩大，部分订单延误。财务数据显示，供应链支出上升明显，整体运营成本增加。 早期反制从2020年启动，当时针对特定军售案实施限制，企业股价短期波动但未调整策略。后续阶段逐步加码，每步基于法律程序，提供企业改正空间。但该公司继续配合军售，导致后果持续深化。类似限制也适用于其他参与企业，如雷神技术，其国内项目合作终止。 制裁执行严格依法。财产冻结涵盖各类资产，境内组织不得与之交易。高管名单明确，禁止入境并限制相关活动。不可靠实体清单措施包括进出口禁令和罚款计算，与军售合同金额挂钩。这些步骤维护国家利益，同时体现对等原则。 全球产业链中，中国在战略资源领域位置关键。稀土等材料军工应用广泛，企业转向其他来源难度大，纯度和规模难以匹配。生产周期延长，国际合同谈判中交付时间成为焦点。措施覆盖子公司，确保限制全面。 企业面临多重挑战。运营成本上升，项目进度受阻。反外国制裁法提供法律基础，针对损害主权行为实施对等反击。其他企业从中认识到，在全球供应链中，中国优势不可替代。 这种逐步升级的反制方式，给参与军售企业明确信号。任何试图损害中国核心利益的行为，都将承担实际代价。企业需权衡市场与政策风险，双重获利模式难以持续。
