日本的风向有些变了，当中日关系如此紧张的时候，有两个日企选择下注中国。在中日关系因台湾议题和贸易管制而日益紧绷之际，日本企业却选择加大对中国市场的投入。三菱电机和索尼的最新动作，引发外界猜想：商业机会能否抵挡地缘风险？这或许揭示了企业界对全球供应链的现实判断。 嘴上跟着政客喊 “脱钩断链”，身体却诚实地往中国市场冲，三菱电机和索尼这波操作，直接把日本政府的地缘算计戳得稀碎。政治上的唇枪舌剑，在真金白银的生意面前，根本不堪一击，这就是企业最真实的生存逻辑。 先说说三菱电机，最近的布局全是冲着中国市场来的。它先是在大连落成第四工厂，把工业自动化的核心产能放在中国；紧接着又将智能制造中国集团总部落户苏州，彻底打通研发、生产、销售、服务的全链条，摆明了要长期深耕、不打算走了。 三菱电机赌的就是中国的产业大势，中国是全球最大的新能源汽车市场，年销量占全球 60% 以上，工业自动化、碳化硅功率半导体的需求更是井喷。它在华生产的变频设备、放电加工机，6 成都卖给中国客户，剩下的再出口全球，离开中国的供应链和市场，它的核心业务直接就停摆。 再看索尼，更是把半条命都绑在了中国市场。2026 年初，索尼直接和 TCL 敲定合资方案，成立控股公司运营全球电视、家庭音响业务，让中国企业负责制造和供应链，自己攥住研发和品牌。这不是退让，而是精明 —— 中国是索尼海外第一大市场，PS5、微单相机在华销量占海外总量近 3 成，电视、影音娱乐业务更是靠中国用户撑起半壁江山。 靠着中国市场的支撑，索尼才能在全球消费电子寒冬里稳住利润，放弃中国，等于主动砍掉最赚钱的基本盘，这种赔本买卖，索尼绝不会干。 数据最能说明真相，中国已经连续 15 年成为日本最大贸易伙伴，2024 年日本对华出口额高达 18.8 万亿日元，占总出口额的 20% 以上。日企在华设有 3.1 万多家分支机构，占其海外机构总数的四成，这么深的利益绑定，想靠几句政治口号就切割，完全是天方夜谭。 日本政府这边的操作就很尴尬了，一边跟着美国搞半导体出口管制，鼓噪 “供应链多元化”，拉拢东盟、中亚搞小圈子，一副要和中国彻底脱钩的架势；另一边，日本企业却用投资投票，根本不买政客的账。 东芝、日立等跟着政策走的企业，业绩接连下滑；反而是三菱电机、索尼这种逆势加码的，营收稳中有升，现实直接给了地缘政客一记响亮的耳光。 日企不是不懂政治，而是太懂活下去。日本本土市场老龄化严重、消费持续萎缩，根本撑不起巨头的增长需求。被吹捧的东南亚、印度市场，要么供应链残缺不全，要么消费能力跟不上，只有中国拥有完整的工业体系、14 亿人的庞大消费市场、稳定的营商环境，能给日企提供持续的利润增长。 中国日本商会的调查显示，56% 的在华日企计划增加或维持投资，真正选择彻底撤资的企业，占比还不到 1%。所谓 “去中国化”，不过是政客的表演，企业心里门儿清：谁跟市场过不去，就是跟钱袋子过不去。 这两家日企的动作，还揭开了一个真相：全球供应链根本离不开中国。 三菱电机深耕中国 30 年，靠本土化生产降低成本、贴近客户；索尼联手中国企业，就是为了借助中国供应链冲击全球电视市场第一。不管政治层面如何炒作风险，企业都清楚，离开中国的产业链，生产成本会暴涨、市场份额会丢失，最终只会被市场淘汰。 中日产业早已你中有我、密不可分，中国需要日本的高端技术，日本需要中国的市场和产能，强行脱钩只会两败俱伤。三菱电机和索尼的选择，就是千万日企的缩影 —— 政治可以搞对抗，企业只认实打实的利益。 说到底，地缘政治的风浪，永远挡不住全球化的潮流。中日关系再紧张，也挡不住日企加码中国的脚步，这就是最真实的商业世界，现实得不能再现实。政客的口号喊得再响，也敌不过企业对利润、对生存的本能追求。
