就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 这两年，咱们看得最多的就是日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车关掉长沙合资工厂，彻底退出中国整车市场，曾经风靡一时的索尼手机也早早撤场，再加上佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得，日企是不是要集体淡出中国这个大舞台了。 可谁也没料到，同为日系巨头的三菱和索尼，居然逆着趋势来，不撤反增，一举一动都透着“要扎根到底”的决心。 其实这俩巨头反其道而行，根本不是脑子一热的冲动，全是经过深思熟虑的清醒算计，说白了就是“不跟中国卷低端，专啃高端和核心的香饽饽”。 大家千万别误以为日企真的不行了、要跑路了，商务部的数据摆着呢，2025年前九个月，日本对华实际投资同比暴增55.5%，在所有国家里排第一，钱根本没走，只是换了个更聪明的姿势留下来。 以前日企来中国，大多是开组装厂、赚快钱，可现在中国市场变了，国产企业越来越能打，低端组装那套玩不转了，三菱和索尼看清了这点，才果断调整方向，避开自己的短板，主攻自己的长项。 三菱，它退出整车市场，可不是放弃中国，而是“弃卒保车”，把精力全放在了更赚钱的工业自动化领域。三菱干了件特别彻底的事，直接把工业自动化业务的中国总部，连锅端到了苏州，这可不是简单的办公室搬家，而是真正的“迁都”。 新成立的三菱电机智能制造科技（中国）集团有限公司，手下管着2300多人，手握研发、制造、销售的全部大权，以后三菱在中国卖的自动化设备，从产品策划到供应链管理，全由这个“中国大脑”说了算，再也不用等日本总部慢悠悠开会、下达指令，效率直接拉满。 今年1月三菱还投资了中国的达智汇公司，这家公司擅长用AI算法优化工厂生产，三菱就是想把自己的硬件设备和中国的AI软实力结合，给正在疯狂搞智能化升级的中国工厂，提供一站式解决方案，要知道现在中国工厂人力成本越来越高，对自动化、智能化的需求特别迫切，三菱这一步，直接踩中了风口。 索尼，它撤离手机业务，也是同理，避开自己不擅长的手机赛道，转头深耕电视、视听交互这些优势领域，还玩起了“借力打力”。 索尼电视虽然画质好、口碑硬，但在大规模制造和成本控制上，根本拼不过TCL、小米这些中国企业，去年索尼电视全球出货量只有410万台，市场份额缩水到1.9%，跟十年前比暴跌七成。 于是索尼干脆放下身段，和TCL成立合资公司，专攻电视和音响，股权比例上TCL占51%、索尼占49%，把设计、生产、销售这些“脏活累活”交给TCL，自己则牢牢攥住品牌影响力和XR认知芯片这些核心技术，相当于“把身体交给中国制造，把灵魂留在自己手里”，既降低了成本，又能保住高端市场，一举两得。 除此之外，索尼还把中国当成了灵感源泉，进博会上展出的感官沉浸体验、次世代触感手柄，都是根据中国用户的反馈本地迭代开发的，还专门让中国研究院的团队适配中国的内容生态，就是想深度贴合中国消费者的需求。 三菱和索尼的反其道而行，本质上就是一场精准的生存博弈。它们看清了中国市场的变化，知道中国早已不是过去那个只做装配、卖低端产品的地方，而是全球最具活力的高端市场和创新高地，既有完整的产业链配套，又有庞大的消费群体和源源不断的创新需求。 东南亚虽然劳动力便宜，但产业链不完整、人才短缺，根本替代不了中国，这也是三菱和索尼敢砸重注的底气。 它们的选择，也给其他外资企业提了个醒，想要在中国市场立足，不能墨守成规，必须学会顺势而为，结合自身优势，深度融入中国市场。 至于大家担心的日企会不会卷土重来，其实不用纠结，三菱和索尼的重注，既是对中国产业链的认可，也是一场双赢的合作，它们赚走利润，我们也能借助它们的技术，推动自身产业升级，这才是全球化市场该有的样子。
