两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 就在外界还在猜测日企是否会调整在华布局时，三菱和索尼用真金白银的投资给出了明确答案。 这两家日本老牌工业巨头，一个深耕重工与半导体，一个扎根消费电子与精密制造，近期接连在中国市场放出大动作。 三菱将工业自动化中国总部整体迁至苏州，把产品策划、研发、供应链管理全链条落地中国，甚至打造了能实现 “次日送样” 的智慧制造加工应用中心。 索尼则与 TCL 成立合资公司，让出 49% 股份牵手中国企业，将核心的电视和家庭音响业务的生产、渠道全面融入中国产业链。 两大巨头的动作，与其说是简单的市场布局，不如说是押注中国市场的深度本土化战略。 这波重注来得并不意外，却藏着日本企业对全球市场的清醒判断。 当下的全球经济格局中，不少国家都在谈产业链重构，但真正有实力的企业都清楚，中国市场的两大核心优势无可替代：一是超大规模的消费市场，14 亿人口的体量，4 亿多中等收入群体带来的消费升级需求，让任何一个跨国企业都无法忽视。 二是完备的产业链体系，从基础零部件到高端制造的全环节配套，从研发人才到产业工人的充足储备，能让产品的研发周期缩短、生产成本降低，这也是三菱和索尼甘愿把核心业务落地中国的关键。 三菱的布局，精准踩中了中国高端制造和新能源的发展节奏。 这家老牌重工企业，此前虽在华有业务布局，但此次将工业自动化总部迁苏，是首次实现从设计到生产的全流程中国原创。 要知道，工业自动化是高端制造的核心，从新能源汽车生产线到半导体制造设备，都离不开这一领域的技术支撑，而中国正是全球新能源汽车和高端制造的最大市场。 与此同时，三菱还在加码碳化硅功率半导体的产能，这种芯片是新能源汽车的核心部件，而中国作为全球新能源汽车产销第一大国，对其需求呈爆发式增长。 三菱把研发和供应链落地中国，既能第一时间响应市场需求，又能借助中国的产业链优势降低研发和生产成本，这步棋，走的是与中国高端制造同频发展的路。 索尼的选择，则是放下品牌身段，拥抱中国的产业优势。 曾经的索尼，在消费电子领域有着绝对的品牌话语权，而此次与 TCL 合资，看似让出了 51% 的控股权，实则是用最小的成本撬动了中国最成熟的家电产业链和销售渠道。 TCL 在电视面板、生产制造和线下渠道的优势，正是索尼当下需要的；而索尼的品牌价值和音视频核心技术，也能为合资公司的产品赋能。 这种合作模式，让索尼不用再投入巨资搭建生产线，就能快速扩大产能，甚至未来全球市场的索尼电视，都将打上 “中国造” 的标签。 对索尼而言，这不是妥协，而是在消费电子市场竞争加剧的背景下，借助中国产业链实现全球市场的突围。 有人会问，此前不乏部分日企调整在华业务，为何三菱和索尼反其道而行之？答案很简单，那些调整的企业，多是未能跟上中国市场的变化，或是固守原有模式不愿本土化；而三菱和索尼的做法，恰恰是主动融入中国市场的发展节奏。 三菱看到了中国高端制造的需求，便把研发和生产落地中国；索尼看到了中国产业链的优势，便选择牵手本土企业合作，这种 “因地制宜” 的策略，正是跨国企业在华立足的关键。 从三菱的全链条本土化，到索尼的产业链融合，两大日本巨头的动作，给所有跨国企业提了个醒：中国市场从来不是简单的 “销售市场”，而是兼具研发、生产、消费的全链条市场，唯有真正扎根中国，融入中国的发展节奏，才能在全球市场的竞争中占据一席之地。
