1998年，石光银种下的6万亩林场被纳入生态林场，禁止砍伐。这样一来，石光银手握几千万的资产不仅挣不到钱，每年还得倒贴几十万，就在他不知道咋办的时候，转机出现了。 石光银1952年出生于陕西定边县海子梁乡圪垯套村石家湾，村子位于毛乌素沙漠南缘，那里沙尘暴频发，农田常被吞没。他从小见证风沙对家乡的破坏，8岁时遭遇沙尘暴，被卷走几十里远，三天后父亲在内蒙古找到他。从1968年起，他担任圪垯套村小队长，组织村民在沙漠边缘种植沙柳，三年内造林缓解沙丘推进。1973年加入中国共产党，次年任同心干大队党支部书记，带领村民在圪垯套和油坊庄村边造林4000亩，减轻风沙对庄稼的影响。1984年国家推行荒地承包政策，他辞去海子梁乡南海子农场场长职务，与政府签订3000亩荒沙承包合同，组建新兴林牧场，带领7户人家进入狼窝沙区。那片区域夏季地表温度超60度，冬季零下40度，他们筑起800公里沙障，用草方格固定流沙。第一年树苗成活率仅10%，通过补种，第二年升至20%，第三年达90%。治沙面积逐步扩大，到1998年达到6万亩，树木覆盖沙丘，沙尘暴频率下降，周边农作物产量提升。他的方法在榆林地区推广，带动多个乡镇参与治沙工作。 石光银的治沙起步于个人经历和政策机遇。早年沙尘暴事件让他认识到沙漠治理的必要性，1968年他开始组织劳力种植耐旱植物，逐步形成系统方法。1970年代，他领导大队造林，选用沙柳和杨树等本地适生树种，结合围栏保护，提高存活率。1984年承包荒地后，他引入机械辅助挖坑，减少人力消耗。狼窝沙区条件恶劣，团队通过季节性调整种植时间，避免高温和严寒对树苗的伤害。成活率提升依赖于反复试验土壤改良和水分管理。到1990年代中期，治沙面积超过3万亩，他还推广经验到周边村镇，培训村民沙障建设和树种选择。榆林地区借鉴他的模式，成立多个治沙队，整体沙漠绿化率上升。这些努力基于实地数据和国家政策支持，逐步转变当地生态面貌。 1998年，国家实施天然林保护工程，将石光银的6万亩林场列为生态公益林，严禁采伐。林木价值几千万无法变现，每年维护支出几十万，包括巡护、修枝和防火。他初始通过银行贷款维持运营，但资金消耗迅速。员工工资拖欠导致部分人离开，剩余队员工作效率降低。债务积累，他变卖家具和农具，房屋抵押出去。债权人频繁催债，增加运营压力。家庭开支勉强维持，治沙团队规模缩小。这时，一位在外经商的老朋友回村，建议利用林下土地发展养殖和种植。他召集村民讨论，申请镇上贷款，获得启动资金。在林间空地建畜棚，购入牛羊养殖，并在树下种植红枣和土豆。第一年秋季，红枣和土豆收获销售，收回成本。村民陆续加入，有的入股牲畜，有的协助找销路。养殖规模扩大到上百头，种植面积达千亩，收入开始覆盖维护费用。 政策调整后，石光银面临经济困境，林场维护成本高企。他调整策略，利用林下空间开发副业，避免单一依赖林木。养殖选择本地适应的牛羊品种，结合树下种植耐阴作物，如红枣和土豆，提高土地利用率。第一年试种后，产量稳定，通过集市销售实现盈利。参与村民增加，合作模式包括股份制和分工协作，提升整体效率。收入增长缓解债务压力，团队稳定性恢复。这些变化基于朋友建议和本地资源，逐步形成可持续模式。 几年后，石光银推动建立小型加工厂，将肉类和蔬果加工后销往城市。欠款逐步偿还，工资按时发放，村路拓宽改善交通。沙漠区域转为经济资源，支持当地产业发展。2008年，他儿子在运树苗途中车祸去世，他带领孙子石健阳继续治沙。使用无人机巡护林地，监测防火和病虫害。治沙面积扩展到25万亩，补植柠条等耐旱树种。尽管地下水位下降，通过修枝疏冠降低树木蒸腾，维持林木活力。到2020年，毛乌素沙漠沙丘覆盖绿树，风沙侵扰减少。石光银的实践显示生态保护与经济收益可结合，通过探索将荒沙转为绿洲，惠及村民生活。
