三大战役结束后，美国人责问蒋介石：“你有飞机，可以坐飞机指挥，却为什么总打败仗？

三大战役结束后，美国人责问蒋介石：“你有飞机，可以坐飞机指挥，却为什么总打败仗？而毛泽东没有飞机，靠电报指挥，为什么却总打胜仗？”蒋介石无言以对。   滹沱河在太行山深处拐了个弯，环抱起河北平山县一个不起眼的村庄。   就是这个叫西柏坡的地方，一间十几平方米的农家小屋，木格纸窗透着微光，竟成了指挥全国解放战争的中枢。   1948年5月，毛主席带着党中央进驻这里，把战略决战的大幕从这个“世界最小司令部”拉开。   原中央军委作战室参谋刘长明回忆，那时候往来的电报像雪片似的昼夜不停，要是电波能看见，整个西柏坡都被一张无形的大网罩着。   三大战役四个多月里，这里共发出408封电报，其中190份是毛主席亲自起草的，就是这些“嘀嘀”声，让人民解放军创下了平均一天消灭近一个师的奇迹。   这些电报里藏着决胜千里的密码，辽沈战役开打前，毛主席在电报里反复跟林帅沟通，力主先打锦州。   他早已看穿，打下锦州就像关上东北的大门，能把国民党军困在里面“关门打狗”。   电报来往几次，战略意图传得清清楚楚，最终解放军一举拿下锦州，东北战局瞬间扭转。   淮海战役更能看出门道，中央原本计划让粟裕带三个纵队渡江南下，粟裕经过仔细研究，觉得这样做风险太大，还没法有效调动敌人。   他几次发电报说明想法，毛主席看到后没有拍板，反而回电问：“究竟如何？望斟酌回电。”最后采纳了粟裕的建议，在中原地区打了一场更大规模的决战。   对前线将领，毛主席也放得下心，西北野战军的指挥权完全交给彭德怀，自己专注于全国战局的统筹。   最关键的是，这些战略意图不光传到将领手里，还会一层层传到每个士兵耳朵里，大家都清楚为什么打仗、要怎么打。   当年斯诺等美国记者采访长征时就发现，红军虽然着装不一样、番号不相同，却都在唱《三大纪律八项注意》，300万大军哪怕分散在几百公里外，接到电报指令都能立刻行动。   另一边的蒋介石却忙着坐飞机四处奔波。   辽沈战役时，他坐着“美龄”号专机来回飞沈阳、北平，跑到沈阳直接给将领下命令，要他们赶紧去围歼锦州的解放军，转头又飞到北平，逼着傅作义出兵解围。   结果傅作义刚策划好偷袭石家庄的行动，他又急匆匆回南京处理别的事，毛主席后来写文章讽刺他：   “在两个星期里，他处理掉了范汉杰、郑洞国、廖耀湘三支大军，任务完毕就回北平，已无事可做。”   他不光爱亲赴前线，还总爱越级指挥。   淞沪会战的时候，他绕过好几层指挥官，直接给一个炮兵营下命令调防，搞得第八集团军司令张发奎根本找不到这支部队，原本该发挥作用的炮兵营彻底没了动静。   淮海战役期间，他还总把徐州的高级将领叫到南京面授机宜，前线战局瞬息万变，等将领们坐飞机赶回去，战机早就错过了。   白崇禧私下里说：“蒋介石的军事水平也就当个步兵排长，指挥小规模战斗还行，面对大兵团作战完全没章法。”   蒋介石自己也跟美国将领史迪威抱怨：“晚上得躺在床上想下属可能会犯什么蠢错，提前写好纸条告诉他们，可下属还是总搞砸。”   国民党军队里派系林立，中央军、地方军各怀鬼胎，根本没法协同作战，辽沈战役中廖耀湘的指挥所被端掉后，部队立马就散了架。   美国人直截了当地问蒋介石：“你有飞机，可以坐飞机指挥，却为什么总打败仗？而毛泽东没有飞机，靠电报指挥，为什么却总打胜仗？”   这个问题，其实早就藏着答案。   打胜仗从来不是靠装备好坏，核心是指挥理念和人心向背。   毛主席的指挥智慧，在于抓得住全局、放得下细节，清楚战略方向要牢牢把握，具体战术得靠前线将领根据实际情况调整，遇事还愿意跟大家商量。   粟裕的建议能被采纳就是最好的例子。   蒋介石正好相反，把权力攥得太紧，总觉得自己最厉害，不管前线实际情况就乱下命令，朝令夕改之下，下属根本没法安心打仗。   更深层的原因在纪律和信仰上，解放军有“一切行动听指挥”的铁律，更有“为人民解放而战”的共同目标。   国民党军队更像各路军阀的集合体，蒋介石把军队当成维护自己和四大家族利益的工具，下属互相猜忌，士兵不知道为谁而战。   这样的军队再多人、装备再好也没用。   雷洁琼先生说“公者千古”，这句话点透了本质。   毛主席的“公”，是把人民利益放在第一位，所以能放心放权，能凝聚起百万大军的力量；   蒋介石的“私”，是把权力和利益攥在自己手里，所以疑神疑鬼，搞得分崩离析。   西柏坡的电波之所以有魔力，从来不是电报本身有多神奇，而是电波背后那股公心凝聚起来的信仰力量。   装备会过时，权力会褪色，唯有公心和民心，才是永恒的制胜之道。   ‌【评论区聊聊】您觉得一支军队或是一个团队，最核心的制胜因素是装备、纪律还是信仰？ （信源：神奇的西柏坡：三大战役期间408封电报从这里发出——东方网）