2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导劝道：“给你年薪八千万知足吧。”董明珠斜了一眼，8亿年薪我也不会同意的。 36 岁的董明珠拎着行李箱南下珠海，没人想到这个中年女人会改写中国家电史。 彼时她刚经历人生低谷，丈夫离世后独自抚养儿子，急需一份能安身立命的工作。 偶然看到格力电器的招聘启事，她抱着试一试的心态投了简历，从此与空调结下缘分。 初入格力时，她只是个普通销售员，被派往陌生的安徽市场开拓业务。 当地经销商对这个女销售不屑一顾，连见面都不愿安排，她就守在经销商门口等。 等了三天，经销商终于松口：“先拿一百台空调试试，卖不出去别再来找我。” 董明珠没退路，骑着自行车挨家挨户跑商场、找门店，白天谈合作晚上整理订单。 不到两个月，一百台空调全部售罄，经销商主动找上门要加大订货量。 一年后，她个人销售额突破 3000 万，占格力全国总销售额的八分之一。 1994 年，格力内部出现动荡，核心销售团队集体跳槽，公司陷入危机。 董事长朱江洪找到董明珠，希望她接手销售部，稳住局面。 所有人都觉得她会拒绝，毕竟销售部是个烂摊子，没人愿意接。 董明珠却一口答应：“只要能让格力好起来，再难我也扛。” 上任第一天，她就立下规矩：经销商必须先打款再发货，杜绝拖欠货款。 这个规矩打破了行业惯例，不少经销商抗议，甚至联合起来抵制格力。 董明珠毫不退让，亲自上门与经销商谈判，用数据和诚意说服对方。 慢慢的，经销商们发现先打款模式能减少坏账，反而对双方都有利。 短短一年，格力销售额不仅没降，还同比增长 40%，稳住了市场份额。 1996 年，空调行业爆发价格战，各大品牌纷纷降价促销，格力也面临压力。 高管们提议跟风降价，董明珠却坚决反对：“降价只会让产品越做越差，我们要靠品质取胜。” 她力排众议，将资金投入研发，推出节能型空调，主打 “品质不打折”。 市场最终证明她是对的，那年格力销量逆势增长 20%，成为行业黑马。 2001 年，董明珠升任格力总裁，开始全面主导公司发展方向。 她提出 “自主创新” 战略，投入重金建立研发中心，誓言要掌握核心技术。 当时不少人质疑：“家电行业买技术就行，没必要自己研发，浪费钱。” 董明珠却坚持：“没有核心技术，永远要看别人脸色，格力必须有自己的‘硬实力’。” 在她的推动下，格力研发出第一台自主知识产权的空调压缩机，打破国外垄断。 2004 年，美国开利集团找上门，出价 9 亿美元收购格力，引发轩然大波。 地方政府、公司高管都心动，纷纷劝董明珠：“这是好事，既能拿高薪又能轻松发展。” 董明珠却拍案而起：“格力是民族品牌，多少钱都不能卖！” 她带着财报奔走于政府部门，用数据证明格力现金流充足，无需 “卖身”。 最终，在她的坚持下，收购案被否决，格力保住了民族品牌的根基。 2012 年，董明珠正式出任格力董事长，成为中国家电行业首位女掌门。 上任后，她推动格力多元化发展，从空调拓展到冰箱、洗衣机、小家电等领域。 2016 年，她又宣布进军新能源汽车行业，不少人觉得她 “不务正业”。 董明珠却回应：“企业要想长远发展，必须敢于突破舒适区，拥抱新领域。” 尽管新能源汽车业务发展并非一帆风顺，但她从未放弃，不断调整战略。 在员工福利方面，董明珠更是毫不吝啬，推动 “员工购房计划” 落地。 她承诺：“只要在格力好好干，我保证让每个员工都有一套属于自己的房子。” 截至 2023 年，已有数千名格力员工通过该计划圆了住房梦。 2024 年，70 岁的董明珠依然活跃在一线，每天早早到公司，深夜才离开。 她依旧保持着对工作的热情，经常深入生产车间，与员工交流产品细节。 面对媒体采访，她笑着说：“只要身体允许，我就会一直为格力、为中国制造奋斗下去。” 如今的格力，已从一家地方小厂成长为全球知名的家电巨头，产品远销 190 多个国家和地区。 而董明珠，也从当年的普通销售员，成为了中国制造的标志性人物，用一生诠释了 “坚守” 与 “创新” 的力量。 信源：2004年有人9亿想把格力卖给美国，董明珠：休想——腾讯云
