2020年，“核酸大王”张核子借疫情牟利，让国家资金短缺，通过核酸检测造假害了无数人，最终，这违法行为被曝光，也受到了应有的惩罚。 2022年最火的时候，张核子的公司几乎是一路狂飙，一年时间里连续开了十几家新实验室，员工规模一度接近上万人，很多地方的检测点都能看到他们的标识。 那时候不少人把他称为“核酸大王”，风头相当大，可才过了两三年，局面就完全变了，限制消费令下来后，他连高铁和飞机都不能随便坐，旗下公司还在和一些地方卫健部门打官司，追讨当年核酸检测没结清的费用。 如果往更早的时间看，其实张核子的经历并不简单，上世纪九十年代，他从中国医科大学法医学专业毕业后，进入深圳公安系统做DNA鉴定工作。 这份工作让他很早就接触到一个关键点，只要是官方认可的检测报告，在很多场合都有很高的权威性，后来他离开体制，转去做生意，和妻子一起搞装修设计公司。 当时他们主要做高端装修，同时也摸索出了一套连锁加盟扩张的方式，也正是这段经历，让他后来在基因检测行业里走出了完全不一样的路线。 简单说，他手里逐渐形成了两样东西，一是技术背景，知道检测行业的门槛在哪里，二是商业模式，懂得如何用加盟和标准化把业务快速复制。 真正的转折点降临于疫情爆发之后，核酸检测需求骤增，而他手中已有完备的检测网络与成熟的扩张模式，故而迅速将业务重心转向核酸检测。 通过加盟和快速建设实验室的方式，公司在很多城市铺开检测点，把检测流程做成类似流水线的大规模服务，检测量很快被推到极高规模。 不过问题也在扩张过程中逐渐出现，随着业务铺得越来越快，一些实验室被曝出操作不规范甚至违规。 2022 年的时候，兰州有实验室又闹出了严重失误，居然把阳性结果录成了阴性，直接导致健康码系统一度乱套，同一年，长沙和深圳的检测实验室也被查出问题，不仅用没有资质的人员做检测，检测流程和管理也漏洞百出，这些问题一旦发生，受影响的不只是相关机构本身，更会让大家对核酸检测结果失去信任。 随着疫情逐渐结束，核酸检测需求很快下降，到了2023年以后，公司业务开始明显收缩，原本大规模建立的实验室有的关停，有的被转卖，员工数量也从几千人缩减到几百人，一些地方还出现拖欠工资、裁员纠纷等问题。 张核子后来尝试过转型，比如做农业项目、卖健康大米、甚至涉足预制菜，但市场反响都不太理想，此前在核酸检测阶段积累的争议，让公众对这个品牌已经产生了明显的负面印象。 所以，当限制消费令出现时，很多人其实把它看作一个象征性的节点，疫情那几年里迅速膨胀起来的商业模式，在环境变化后很快失去了支撑。 张核子的经历也让不少人重新思考一个问题，在公共危机中做生意，本身就需要更高的责任和约束，如果只看到短期利益，却忽视社会信任和行业规范，那么再大的规模也可能在环境变化时迅速瓦解。
