如果把万达折腾没了，这种局面下，还有谁敢来投资？为了守住万达的根本，王健林明明可以一次性把万达广场全卖了，把债务全部还清，却偏偏选择慢慢“回血”。现在一口气卖掉48座广场，员工开始慌了，房贷、孩子学费，哪样能离开这份工作？ 其实王健林完全可以直接把所有广场一卖了之，换一大笔钱轻松还债，把剩下的问题推给债主，他也可以像许多别的大型房企那样把摊子甩掉，带着现金过日子，可他没有。 王健林选择了把好资产慢慢分批处理，哪怕过程很难，还是坚持不让万达直接崩盘，这种吃力不讨好的办法就是想给企业多留一口气。 对万达来说，卖广场能顶一阵子债务，但商场不在手里了，租金进账自然就少很多，之后风险依然没少，很多原本赖以生存的小商家、供应商、物流人、安保和保洁，都是靠着万达这条大船吃饭的。 广场要是说没就没，这些挂在万达身上的企业和小摊铺要跟着一起遭殃，对员工家庭的影响是实实在在的。 其实王健林一直都有点较劲。之前疫情期间，全国万达广场的商户免租，他直接赔了钱，但小商户活下去了，那一回他没让生态链散掉，这会儿他也还想尽量守住现在的局面。 不过，眼下的形势非常棘手。困境下只能不断想办法，万达现在在搞轻资产模式，说到底就是让别人花钱投项目，自己主做品牌和运营，这样能让公司减轻压力，还能保证业务继续运转。这也是万达在没办法的时候，试着找新路子。 操作资产变现的时候，王健林特别坚持一点，那就是希望接手新资产的公司最好还能把原来的管理团队留下来，即使资产价格谈判时让一步，他也愿意，这就说明他最看重的，还是这些多年打拼出来的团队。人不散，企业就有根，业务才能顺下去。 其实现在整个商业地产都不容易。消费习惯变了，大伙儿买东西都愿意网上买东西，商场里生意冷清，这种情况下，国家政策虽然有帮扶，但对于像万达这样体量的公司，外面的帮衬可解决不了全部难题。 现在不过是硬撑，缩小伤口，至于能不能彻底翻身，还得靠自己一点点熬。 王健林这次和万达的做法，让很多人想起当下不少民营企业的处境，企业家不愿意放弃，是因为这里面扯着的不止是自己的前途，还有整个产业链上那么多人的生活。 这次风波怎么收场，没有人敢下结论。毕竟所有人都在看，这样的转型和坚守，能不能换来新的局面。
