1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫1932年1月30日出生在日本鹿儿岛，家里一共七个孩子，全靠父亲开小印刷厂维持生活。那时候战后经济困难，家里经常揭不开锅，他作为老二从小就帮家里干活。十二岁那年他得了肺结核，当时这种病很严重，好在后来慢慢恢复过来。求学路上也不顺，中学升学考试落榜，高考也没考上理想的大阪大学医学院，最后进了鹿儿岛大学应用化学系，1955年拿到学位毕业。 毕业后他到京都的松风工业公司当研究员，那家厂主要做绝缘器材，条件很一般。他负责陶瓷技术研究，几个月里反复试验配方，开发出适合高频的新型绝缘材料，帮助工厂接到了稳定订单。同期进厂的年轻人很多受不了辛苦陆续走了，他就留下来继续钻研。1959年4月，二十七岁的他和七位同事一起离开原公司，凑了三百万日元，租用旧仓库成立了京都陶瓷株式会社，也就是后来的京瓷。 公司起步阶段产品主要供应电视显像管和半导体零件，很快就打开了市场。他推行阿米巴经营模式，把公司分成小团队独立核算，每个团队像小公司一样自己算账自己管，这样大家工作积极性很高。京瓷业务越做越大，兼并了几家企业，产品线扩展到电子机械医疗太阳能等多个领域。到九十年代，京瓷旗下公司近两百家，年销售额达到数万亿日元级别，稳稳进入世界五百强行列。 1984年日本通信市场放开，稻盛和夫五十二岁时又创办第二电电株式会社，就是后来的KDDI。他带头挑战老牌垄断企业NTT，靠低价优质服务迅速站稳脚跟，这家公司也成长为日本第二大电信运营商，同样进入世界五百强。两次创业他都坚持不以个人股份为主，在创办KDDI时自己一股没留，把机会留给团队。1984年京瓷创立二十五周年时，他把自己持有的价值十七亿日元的股份分给一万两千多名员工，让大家真正成为公司主人。 1997年六十五岁的稻盛和夫身家达到两百亿日元规模。那一年他去做常规体检，结果发现胃部有癌变。医生给出报告，指出情况需要尽快处理。他听完后没有立刻安排住院，而是继续完成当天的工作安排。第二天，他在公司会议上正式宣布两件事。第一，从京瓷和KDDI的所有经营职位上退下来，只保留名誉头衔。第二，把自己名下这两家公司的个人股份全部转给全体员工，作为对大家多年贡献的回报，同时他决定把剩余时间投入到寺院修行中。这两个消息一出，整个日本商界都炸开了锅，大家都在讨论这位创办两家世界级企业的创始人为什么在巅峰时刻做出这样的选择。 宣布决定后不久，他接受了手术，医生切除了胃部约三分之二。术后恢复期间他还是保持记录习惯，两个月后出院。1997年9月7日，他前往京都圆福寺完成剃度仪式，正式成为居士，法号大和。从那天起他穿上僧衣，参与寺院日常活动，早起晚睡，过着简单规律的生活。出家后他把主要精力转向公益和人才培养，没有再参与公司日常经营。 出家以后稻盛和夫成立稻盛财团，拿出个人资产设立京都奖，每年奖励全球在尖端科技基础科学思想艺术领域有突出贡献的人。这个奖项后来被称作日本的诺贝尔奖，表彰了很多国际顶尖学者。他还创办盛和塾，免费指导上万名年轻经营者分享管理心得，学员来自不同国家行业，很多人后来把这些经验用到自己企业里，效果很明显。 2010年七十八岁的他接到日本政府邀请，负责拯救濒临破产的日本航空公司。当时日航欠下巨额债务，上万员工面临失业，首相办公室多次登门请他出山。他答应了，但提出两个条件，一是不领任何薪水，二是不带自己的团队进去。他二月一日正式就任会长，那天正好是他生日。 进入日航后，他先让高管们去一线为乘客服务，自己则专注查账目和调整结构。整个过程持续四百多天，公司从上一年巨亏转为盈利一千八百八十四亿日元，航班准点率升到全球第一，服务评价也进入世界前列。2012年日航重新在东京证券交易所上市，完成重组任务。他完成工作后就彻底离开，没有拿走额外报酬，只带走一个飞机模型作为纪念。 晚年稻盛和夫回到京都住所，主要做写作和讲学。他的书用大白话讲经营道理，比如工作要追求完美，遇到问题就当成考验自己的机会，这些内容被很多创业者当成日常参考。书中没有复杂理论，都是从实际经历提炼出来的方法，读起来特别接地气。他的哲学核心就是敬天爱人，把企业当做让员工和相关者都幸福的平台，而不是只为赚钱。 2022年8月24日，九十岁的稻盛和夫在京都家中因自然原因安然离世。他的离去让全球很多企业家感到惋惜。中国不少知名企业家像任正非马云都公开表达过对他的敬佩，认为他的管理理念值得学习。稻盛和夫一生创办两家世界五百强，拯救一家破产航企，还培养出上万经营人才，这些成就不是靠运气，而是靠长期坚持的做事原则。
