河南矿山的崔培军，刚把公司2.7亿利润中的1.8亿发给员工当奖金。结果开工第一天，客户没等上门拜访，就蜂拥而至，签约大厅门口都堵车了。 正月初六，河南长垣还带着过年的热闹气息，河南矿山的厂区门口却呈现出另一番繁忙景象，前来签约的车辆排起长队，就连现场的交通疏导都变得格外紧张。 在不少制造企业还在为开工率发愁的当下，这里的客户主动上门，争相签订单，短短两个小时签约金额就突破1亿元，当天累计达到4亿元，订单量直接排到了第三季度，这样的开工热度，在行业里十分少见。 这场火爆的场面并非偶然，而是源于崔培军此前做出的分配决定。 2025年公司净利润2.7亿元，他拿出其中1.8亿元发放给员工，超过六成的利润都分给了一线干活的人。 这样的分配方式在不少人看来有些“不按常理”，但崔培军有着自己的经营想法，他没有依赖资本运作，也不盲目用杠杆扩张，而是保持充足的现金流，把收益切实给到员工。 对员工的真心投入，换来了团队的稳定，这家企业的员工流失率一直保持在很低的水平，核心团队多年稳定，工人做事更有责任心，在产品生产上严格把控质量，交付效率也比同行更高。 除了高额奖金，企业还为员工提供了各类贴心福利，关注员工及其家人的生活，让大家在工作中更有归属感，也更愿意把产品做到最好。 主动上门的客户心里十分清楚，愿意把大部分利润分给员工的企业，不会在产品质量上打折扣。 尤其是不少长期合作的央企客户，更看重企业的信誉与产品品质，这种靠口碑积累的信任，比任何营销手段都更有说服力。 在当下的市场环境中，不少企业忙着做规划、谈融资，试图用更灵活的模式快速发展，而崔培军选择了最实在的路子，把员工的付出放在首位，用善待员工的方式筑牢企业根基。 这种看似传统的经营思路，恰恰契合了最朴素的商业逻辑，人心稳了，产品硬了，客户自然愿意信任和选择，企业也能在市场中站稳脚跟。 商业经营的方式有很多种，而尊重劳动者、守住产品底线，永远是最扎实的路径。 崔培军用实际行动证明，善待员工的企业，终会被市场和客户认可，这份朴素的经营智慧，也值得更多企业思考。 大家对此怎么看？欢迎评论区留下您的观点！
