2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 好家伙！这哪是商业竞争，这是赤手空拳护民族工业的硬刚！谁能想到，一个民营企业的总裁，敢对着美国私募巨头凯雷资本叫板，用一篇篇博客点燃全民讨论，硬生生把已经板上钉钉的收购案搅黄——向文波这一嗓子，不仅保住了徐工，更给中国国企改制敲了记响钟：民族品牌绝不能当"白菜"贱卖！ 咱先说说这3.75亿美元有多离谱。2005年的徐工可不是快倒闭的破厂，是手握"世界第一吊"技术的行业龙头，光核心设备和技术专利就值多少钱？可当时徐工确实难，20亿银行贷款压得喘不过气，70%以上股权都拿去抵押了，压路机市场份额从55%跌到29%，不改制就可能崩盘 。凯雷资本就是瞅准了这个机会，想花点"零花钱"抄底，拿85%股份彻底掌控中国工程机械的命脉，这算盘打得全中国都能听见！ 向文波当时是三一重工的执行总裁，按说徐工是竞争对手，收购案成了对三一才有利，可他偏不。6月6日那天，他在新浪博客敲下第一句话："卖什么都可以，但‘卖国’不行"，紧接着连发40多篇博文，把收购案的猫腻扒得底朝天。他算了笔明白账：徐工净资产加专利价值远超凯雷报价，摩根大通当年报31.98亿都被拒了，为啥偏偏选低价的凯雷？这不就是明晃晃的国有资产流失吗！ 更狠的是，他当场"举牌"：三一愿意加30%，拿4亿美元收购徐工，而且"明天签合同，后天就能付款" 。这话一出，全网炸了锅。有人说他是"搅局者"，想借徐工炒作；有人担心他得罪江苏省政府，毕竟三一在昆山有上千亩土地储备，后续投资可能受影响 。可向文波不管这些，在电话采访里直言："就算辞掉总裁职务，我也要抗争到底，不然这‘示范’效应太可怕了"。 他的博客成了最锋利的武器。今天扒凯雷的逐利本质，说私募基金只想赚快钱，根本不会投入研发；明天算国有资产的真实价值，质疑评估过程不透明；后天谈产业安全，警告工程机械是战略产业，被外资掌控会掐住国家建设的脖子。徐工员工也忍不住了，注册"响云霄"博客正面回应，一场关于国企改制的全民大讨论就此展开，连《人民日报》都下场报道这场"徐工争夺战" 。 凯雷资本哪见过这阵仗，原本以为签了协议就万事大吉，没料到会被一个民营企业老板逼到风口浪尖。他们赶紧补了"毒丸计划"，想阻止潜在竞争者插手，可舆论已经发酵，国家有关部门也开始重新审查收购案 。向文波这步棋走得极险，一边要跟美国资本掰手腕，一边要应对"商业竞争伪装爱国"的质疑，可他硬是凭着实打实的论据，让越来越多人站到他这边——民族工业的根，绝不能断在资本的算计里！ 这场拉锯战打了三年，2008年凯雷收购案正式解除，徐工终于保住了控制权。没人知道向文波在背后扛了多少压力，可他用行动证明：所谓爱国，不是喊口号，是在关键时刻敢站出来，用专业和勇气守护国家的核心利益。 更让人佩服的是，这不是向文波的一时冲动。20年后再看，徐工没被外资掌控，反而加大研发投入，2021年跃居全球工程机械三甲，成了唯一进入全球前三的中国企业。而当年被外资收购的不少国企，有的技术被雪藏，有的沦为代工厂，对比之下，更显向文波当年的远见。他后来在采访里说："三一和徐工是竞争对手，但我们首先是中国企业，民族工业强了，我们才能真正强"。 向文波的故事告诉我们，真正的企业家，眼里不能只有利益，还要有家国情怀。在全球化的浪潮里，外资收购从来不是简单的商业交易，背后藏着产业主导权的争夺。向文波敢硬刚，不是因为鲁莽，是因为他看透了资本的本质，更珍惜民族工业的火种。 现在的中国制造业能在全球挺直腰杆，离不开当年那些像向文波一样的"守护者"。他们不畏强权，不计个人得失，用勇气和智慧守住了民族品牌的根。这才是中国企业家该有的样子，这才是真正的民族脊梁！ 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
