印度人可能要失望了！2026年1月15日，亚投行首任行长金立群正式届满卸任，接任者不是印度期待的人选，而是咱们中国的邹加怡女士。 十年前亚投行刚筹备的时候，印度就攥着近 8% 的股份，稳稳坐住第二大股东的位置。那会儿新德里的心思就没纯粹过，一边盯着亚投行的低息贷款，想靠这笔钱补自己基建的大窟窿；一边又打着小算盘，觉得按老规矩来，行长之位理应轮给非中国籍人士。 毕竟在它眼里，中国是第一大股东、总部又设在北京，占了这么多便利，总得把核心职位让出来。可印度忘了，亚投行从出生那天起，就没打算走世界银行、亚开行的老路，这里不看股权排位论资排辈，只看谁能把项目干好、谁能带动区域发展。 印度的矛盾心态，早就在行动里藏不住了。它一边主动伸手要亚投行的支持，2017 年就拿到 1.6 亿美元贷款，用来推进安得拉邦的全民供电项目，还借着这笔钱撬动了近 6 亿美元的配套资金，解决了当地上千万人的用电难题； 可另一边又处处设防，怕中国借着亚投行项目扩大在南亚的影响力，甚至联合印尼、南非等国抱团，想在副行长席位上争话语权，试图制衡中国。这种既想占便宜又想搞制衡的操作，本质上就是没摸清亚投行的核心逻辑 — 这里不是大国博弈的戏台，而是实打实做项目的平台。 亚投行这十年的成绩单，早就悄悄打碎了印度的幻想。截至 2025 年，它已经批了超过 300 个项目，砸进去 600 多亿美元，带动的总资本更是突破 2000 亿美元，其中南亚地区的项目就占了近三成。 孟加拉国的配电系统升级项目，1.65 亿美元就让 1250 万农村人告别了煤油灯，家家户户用上了稳定电；老挝和越南的跨境风电项目更绝，不光实现了绿电跨境输送，还特意修了野生动物廊道， 把生态保护和基建建设绑在一起。这些项目靠的不是谁的股权多，而是谁能真正解决当地的需求，这种务实作风，远比人事争夺更能赢得成员国的认可。 有意思的是，印度对多边规则从来都是双重标准。它在亚投行里盼着 “股权换席位”，到了亚洲开发银行（ADB）却敢直接动用否决权。2025 年，ADB 计划给巴基斯坦提供 8 亿美元贷款，用来改善公共财政，印度却跳出来强烈反对，张口就说这笔钱可能被用在军事上，全然不顾巴基斯坦的民生困境。 说到底，印度想要的不是公平的多边合作，而是想把这些国际机构变成自己巩固南亚霸权、制衡邻国的工具。可亚投行的决策机制偏偏不吃这一套，项目审批靠的是成员国共识，不是某一个国家的私心，邹加怡的当选，正是这种共识的最好体现。 邹加怡能脱颖而出，绝不是中国 “强推” 的结果，而是亚投行发展到现阶段的必然选择。她在国际金融领域摸爬滚打三十年，当过驻世界银行中国执行董事，也任过财政部副部长，既懂多边机构的运作规矩，又清楚发展中国家搞基建的真实需求。 亚投行前十年是搭框架、打基础，现在要进入提质增效的新阶段，面临的挑战可比以前多 — 印度早就把 12 个主要港口交给阿达尼集团等私营企业运营，私营港口的吞吐量占比已经达到 68%，如何平衡公共资金和私营资本，如何协调各国的基建战略，成了亚投行的核心难题。而邹加怡过往协调公私资本、推进跨境项目的经验，正是当前亚投行最急需的能力。 印度对行长席位的执念，反而暴露了它在南亚基建格局里的被动。巴基斯坦靠着中巴经济走廊（CPEC）把瓜达尔港盘活，十年间吞吐量翻了 12 倍，成了区域物流枢纽；孟加拉国借着亚投行项目升级港口，吞吐能力冲到 1.45 亿吨，一步步拉近和国际市场的距离。 这些变化都在悄悄重塑南亚的互联互通格局，印度本可以靠着第二大股东的身份深度参与，分享区域发展的红利，可它偏偏沉迷于人事话语权的争夺，硬生生错失了不少机会。邹加怡上任后，亚投行大概率会重点推进绿色基建和跨境项目，印度要是还抱着老思维不放，只会被越甩越远。 说到底，亚投行的游戏规则早就变了。话语权从来不是靠股权排位换来的，而是靠实实在在的项目贡献、靠对多边规则的精准把握挣来的。印度的失望，本质上是老一套地缘博弈思维，撞上了新型多边合作机制后的水土不服。 邹加怡的上任，不仅是中国国际金融实力的体现，更标志着亚投行彻底摆脱了传统多边银行的弊端，真正走上了以发展为核心、以项目为纽带的道路。 对印度来说，与其纠结于一个行长席位，不如放下执念，好好参与到项目合作中，不然再多的空想，最终也只会沦为现实的注脚。 参考信息：《金立群卸任亚投行行长，邹加怡将接任》·澎湃新闻·2026年1月15日
