很多人觉得迪士尼那么有钱，应该把乐园开遍全世界，可实际上全球范围内迪士尼只开了6家！这不是他们不想开，而是门槛太高，普通国家的承载能力完全跟不上！！ 迪士尼走到今天，没那么容易。不是有了钱、想开就能到世界每个角落去落地。历史给了他们一次深刻的教训。 当年他们踌躇满志地把乐园带到巴黎，却没料到气候和消费习惯完全两样，冬天冷得让人不想出门，到头来，头一年就亏了五亿美元。 这个代价让公司高层明白：乐园不是炫富的秀场，没有扎实的市场和可靠的环境，砸再多钱都可能全打水漂。 经历了巴黎的失败，迪士尼一下变得格外谨慎，选址标准直接拉满一百。不是每座城市都能过关。 像上海这样能被选中，不光是因为大城市人口多，背后还有经济水平、家庭消费能力和政策环境这几道大关。 迪士尼要的，是消费持续高、政策稳定还配合得上劲儿的城市。哪怕有地方开大门欢迎，只要数据不漂亮、政策不牢靠，迪士尼宁可忍住不干。 光是选址难其实还不够，这事儿真正难在建和养。建园区本来就不便宜，但更可怕的是每天睁眼就得烧掉几百万美元。 乐园运营可不是闹着玩的，后勤团队、日常维护、各种演艺活动，样样都不能落下，成本高得连迪士尼自己都不敢怠慢。没有源源不断的游客流量，就算是钱袋鼓鼓的大公司也撑不住。 此外，迪士尼对自己品牌的维护也从不妥协。他们认为乐园就是自家最金贵的招牌，每一处都要经得起挑剔，无论是细节还是氛围，都得对得起“迪士尼”这仨字。 纵使交给本地团队管理，标准、IP和服务依旧得公司说了算，一旦有人做砸了，收权那是分分钟的事。这种近乎苛刻的要求，从根本上保证了乐园的口碑，不让品牌掉价。 再说近几年，迪士尼其实也把更多资源投到了网络内容上。拍电影、做流媒体平台，这种模式投入产出快、回报大，相比之下，开设实体乐园显得慢而重。既然有限的资金能用到更灵活的赛道，公司也就没有再死磕扩张。 不过有意思的是，正因为世界上迪士尼乐园数量稀少，乐园本身反而变成了全球粉丝心中的“圣地”。不是谁都能随时去，反倒成了大家争相朝圣的理由。 线上的娱乐再丰富，那种真实走进城堡、亲身参加游行、和动画人物互动的体验，永远是虚拟做不出来的。越难得就越让人觉得宝贵，要是满世界都是迪士尼，这点仪式感和期待感反而没了。 对于迪士尼来说，做减法可能比做加法重要。六家乐园够用，能把控服务，能守好品牌，哪怕大家每次去路途遥远也觉得值得。这不是简单的控制产能，更像是一种市场的智慧。 与其扑满市场被稀释，不如少而精，保住顶级招牌。就是这种坚持，让这几个乐园每一个都成了热爱者们一辈子要走一趟的梦想地。 这就是为什么迪士尼没有选择把乐园开到全世界每一个角落。他们更愿意用高标准保住稀缺的体验，让每个乐园都独特、都让人值得期待。 所以当有人问起为什么迪士尼明明有钱还那么挑地方，其实背后全是对品牌负责，对体验负责，对未来负责。
