洛克希德·马丁的生产线突然停了，不是缺订单，是中国冻结了他们在华的全部资产。其实洛克希德・马丁在中国的业务布局早就铺开了，远不止大家印象里的武器制造。 洛克希德·马丁公司作为美国最大国防承包商，长年主导先进战斗机和导弹系统生产，主要依赖政府合同维持运营。公司业务不止军售领域，早年积极拓展中国民用市场。2013年，与北京企业合作开发海南附近海域10兆瓦海洋温差发电试点电站，旨在利用海水温差产生清洁电力，提供技术设计和设备支持。 次年，又与中国国有核电自动化企业联合研发基于现场可编程门阵列技术的反应堆保护系统平台，适用于新一代核电站安全监测，双方共享部分技术细节并推进认证流程。这些合作项目体现了公司多元化策略，试图在能源和基础设施领域开辟新收入来源。 子公司西科斯基则与中国航空制造企业合资成立工厂，公司持股近一半比例，主要负责民用直升机舱体部件组装以及后续保养服务，工厂运营多年为本地航空业贡献力量。2019年，公司还向国内一家航空公司交付两套完整飞行训练模拟设备，用于飞行员日常演练。这些民用业务为公司带来相对稳定的现金流，管理层曾在报告中多次指出亚洲新兴市场潜力巨大。 公司整体布局显示出双轨并行特点，一方面执行美国对台湾地区军售合同，另一方面维持与中国企业的技术与商业往来。这种模式在早期阶段看似可行，但随着地缘政治形势变化，潜在风险逐渐暴露。公司高层在决策中坚持军售优先，忽略反复警告信号，导致后续矛盾激化。 公司持续向台湾地区供应导弹升级部件和战斗机系统，多次签订大额合同。2020年夏季，一笔6.2亿美元爱国者导弹翻新协议生效后，中国外交部宣布首批反制，针对公司主要实体实施限制，但公司股价仅短暂波动，管理层未调整军售计划，继续推进后续订单。 2023年2月，中国商务部将公司本体及雷神导弹与防务子公司列入不可靠实体清单，明确禁止与中国相关进出口活动和新投资项目，公司供应链立即受影响，境内零部件采购渠道中断，库存物资逐步积压。公司多个部门参与对台军售执行，未见策略转变。 2024年5月，反制扩展到更多子公司，包括导弹与火控、航空等部门，中国冻结境内财产并限制高管入境。公司驻华实验室和投资实体运营停止，合作项目强制终止。高管詹姆斯·泰克里特、弗兰克·圣约翰等人资产在华被封，无法处理事务。 2024年6月，进一步措施针对导弹系统集成实验室、先进技术实验室和风险投资公司，冻结所有动产不动产。公司在中国早期民用布局，如海洋能源和核电合作，早已因清单限制而难以延续，实际收益大幅缩减。 2025年1月，商务部公告将导弹与火控公司、航空公司等10家实体纳入不可靠实体清单，禁止进出口、新增投资，并要求缴纳对台军售金额两倍罚款。公司采购关键两用物项受阻，替代方案成本高企。 这些反制基于《反外国制裁法》和相关规定，逐步升级，从外交声明到实体清单，再到财产冻结和贸易禁令，每步均有法律依据。公司反复参与对台军售，包括2025年底大型合同，导致措施力度加大。生产线依赖高纯度材料，而全球稀土加工九成以上在中国掌控，供应中断直接推高制造成本，F-35等主力产品装配进度放缓。 公司一边履行美国政府军售义务，一边失去中国市场准入和供应链支持，双重压力下运营难度增加。财务数据显示净利润率持续下滑，供应链短板暴露无遗，其他国防企业也面临类似选择困境。 反制措施全面落实后，公司财务状况恶化，净利润率从较高水平降至低位，2025年出现大幅缩减。董事会多次讨论支出控制和项目延期方案，试图缓解资金压力。 核心技术人员流动增多，一些专家因发展前景不明朗选择离职。公司国际订单交付延误增多，客户对可靠性产生疑问，潜在订单流失风险上升。 公司主要依赖本土政府合同维持生产，但原材料获取渠道受限持续存在。高管财产在华冻结，处理相关事务受阻。公司业务收缩，长期竞争力削弱。中国依据法律维护国家利益，其他美国军工实体观察此案，调整在华策略。
