有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，方便您进行讨论和分享，感谢您的支持！ 放在十年前，王健林和万达那可是中国商业圈的顶流，无人能及。那会儿只要万达广场一落地，周边区域立马被带活，从郊区变新区，房价都跟着涨，地方政府都把万达当座上宾。 王健林当年更是风光无限，以两千多亿身家登顶中国首富，一句“先定一个小目标，挣一个亿”火遍全网，还放豪言“万达建在哪，哪里就是市中心”，气场十足。 那时候的万达，版图越扩越大，不光在国内从一线铺到三四线城市，还跑去海外买资产，美国传奇影业、英国圣汐游艇，全是当年的大手笔，看着就气势如虹。 可没人知道，这风光背后全是高杠杆在撑着。万达靠借钱拿地、建广场、搞投资，看似家底厚，实则全是欠的钱，就像建在沙滩上的城堡，一旦潮水退去就容易塌。 2017年风向彻底变了，国家开始收紧银根、规范房企融资，还限制海外投资。万达的资金链一下就绷紧了，高杠杆玩不转了，6000亿债务像座大山，压得万达喘不过气。 到了2023年，万达的日子更难熬，短期债务高达439亿元，可账面现金只有151亿元，钱根本不够还债。再加上万达商管上市对赌失败，还要面临巨额回购压力。 更惨的是，王健林所持有的多家公司股权都被冻结，合计约4.9亿股，要是还不上钱，这些股权可能被拍卖，万达当时真的走到了生死边缘，随时可能全盘崩塌。 换作一般人，遇到这绝境要么躺平要么跑路，可王健林偏不，他选择正面硬刚，唯一的办法就是“卖卖卖”，用最狠的方式给自己放血，哪怕割心头肉也不犹豫。 最早从2018年开始，万达就先清海外资产，美国传奇影业的股权、英国的游艇公司，能卖的都卖，先回笼一笔钱缓解燃眉之急，保住基本盘。 接着又把国内的文旅城、酒店打包卖给融创、富力，那笔当年的“世纪交易”，其实就是万达第一波断臂求生，哪怕亏点钱，也要先把债务压力降下来。 可真正让人见识到他狠劲的，是从2023年开始卖万达广场。要知道万达广场是万达的命根子，既是现金流支柱，又是品牌象征，卖它就等于割自己的心头肉。 一开始万达还只卖三四线城市的广场，到后来债务压力越来越大，北京、上海这些一线城市的优质广场也被摆上货架，只要能换钱，王健林就舍得卖。 2025年更是来了笔大单，太盟、腾讯、京东等13家机构组成联合体，收购了万达48座万达广场，涉及39个城市，这笔交易还被国家市场监督管理总局批准了。 从2023年到2025年底，短短两年多时间，万达累计出售的万达广场就超过80座，新华保险、阳光人寿这些险资也来接盘，新华保险旗下公司就接手了14座。 最让人意外的是，连福州仓山万达广场都被卖了。这座广场在福州核心区域，周边有高档写字楼和居民区，客流量大、租金稳定，常年盈利，本来是压箱底的宝贝。 有人说这就是清仓大甩卖，没什么了不起，可仔细看就知道，王健林的狠里全是清醒的算计，不是盲目甩卖，每一步都有自己的章法，藏着大智慧。 他卖万达广场不是一卖了之，而是卖所有权、留运营权。广场还是由万达商管负责运营，既能拿运营费，又能保住万达商管的行业地位，把重资产变成了轻资产。 而且他不零散卖，都打包出售，还采用“基金+银团”模式，太盟投资注资、国有大行给贷款、险资参与夹层融资，降低接盘方压力，自己也能快速拿到钱。 为了拿到太盟的几百亿战投，王健林还让出了万达商管的控股权，持股比例压到四成，不再拥有说一不二的权力。曾经的首富，甘愿放下身段，就为了保住万达。 更难得的是，整个清债过程中，万达从来没出现过实质性违约。当时很多房企烂尾、老板跑路，可王健林选择硬扛，哪怕亏面子、让控制权，也要保住企业信用。 当然代价也不小，王健林的身家从巅峰时的两千多亿，跌到2025年胡润榜的100亿，排名跌到第718位，万达的规模也大幅缩减，曾经的商业帝国光环不再。 有人说王健林失败了，从首富跌落到尘埃里，多狼狈。可换个角度看，能在6年里清掉6000亿债务，让万达活下来，这本身就是个奇迹，没几个人能做到。 要知道6000亿可不是小数目，普通人想都不敢想，而王健林靠一次次断臂求生，硬生生把万达从悬崖边拉了回来，这份魄力不是谁都有。 万达的自救之路，也成了很多企业的参考样本。在房地产去杠杆的大环境下，万达从重资产转轻资产，靠卖优质资产换现金流，给陷入困境的企业指了条路。 不过万达的挑战还没结束，2026年还有美元债要还，商业地产市场还在调整，轻资产模式能不能一直盈利，还需要时间检验，未来能不能重新崛起还不好说。 信源：2023-2025 年出售超 80 座万达广场——第一财经
