果不其然。 中国相关监管部门突然宣布了，要对国企用人、采购、外包三条线开展集中整治，把“近亲繁殖”和腐败列为重点。 今年北京、上海、辽宁等地纪委通报的案例，随便拎一个都扎眼：国企干部把亲儿子、亲闺女塞进子公司当骨干，甚至搞出 “父子上下级” 的戏码；审计署更查出，不少国企采购全是 “暗箱操作”，劳务派遣的人比正式工还多，干最累的活拿最少的钱。 别以为这只是 “作风问题”，往深了挖全是真金白银的损失，全是破坏公平的乱局。更可怕的是，这三条线早已形成闭环：用人上的 “关系户”，会直接插手采购；采购里的利益输送，又会流向自己人掌控的外包公司；外包公司再反过来安置更多 “亲戚”，形成恶性循环。 就说用人上的 “近亲繁殖”，早成了国企里的 “潜规则”。有的国企岗位招聘，明着是公开报名，实则早就为 “自己人” 量身定做。笔试分数线卡得刚刚好，面试环节全是熟面孔打分，外人连门都进不来。 恶心的是，这些 “关系户” 上位后，第一件事就是把采购变成 “自家提款机”。审计署查出的案例里，有国企采购办公设备，同款电脑比市场价高了三成；还有的采购工程材料，明明有质优价廉的国产货不用，偏要花大价钱买进口的 “贴牌货”。 为啥？因为这些供应商要么是亲戚开的，要么是给了高额回扣的。上海某国企的采购经理，就通过指定供应商的方式，三年里拿了近百万好处费，而这些溢价成本，最终全算在了国企账上，变成了国有资产的流失。 外包这条线，更是藏着太多猫腻。本来说好劳务派遣只能用在临时岗位，结果现在不少国企的核心生产岗、技术岗，全是外包的劳务派遣工。这些派遣工干着和正式工一样的活，工资却只有人家的一半，没有公积金，没有年终奖，连基本的劳动保障都不全。 最讽刺的是，这些外包公司大多和国企内部人员有关系，有的就是 “关系户” 自己开的。北京通报的案例显示，某国企的外包公司老板，就是分管领导的远房亲戚，靠着这层关系，常年垄断企业的后勤、保洁等业务，报价比市场价高两倍，赚得盆满钵满，而国企却靠着这种 “外包套利”，粉饰了财务报表，规避了用工责任。 这张利益网织得有多密，对国企的伤害就有多深。权力被少数人掌控，真正有能力的人留不住，企业活力越来越差；采购溢价、外包套利不断吞噬利润，国有资产像流水一样流失；“同工不同酬” 的落差，让基层员工怨气冲天，凝聚力荡然无存。 更严重的是，这种乱象会传递错误信号：不拼能力拼关系，不搞实干搞投机，长此以往，不仅国企发展受困，还会破坏整个市场的公平环境。 为啥这些乱象能存在这么久？核心就两点：一是特权思维在作祟，不少国企干部把企业当成 “自家产业”，觉得 “肥水不流外人田”，把岗位、项目当成给亲戚朋友的 “福利”； 二是监督缺位，内部自查走过场，外部监督跟不上，就算查出问题，处罚也偏轻，导致 “破窗效应” 越来越明显。湖北孝昌之前开展专项治理时就发现，有的国企违反任职回避规定的问题，存在了五六年都没人管，直到这次集中整治才被揪出来。 这次整治能不能见效，关键就看能不能打破这张利益网，让监督真正 “长牙带刺”。现在各地已经动起来了：内蒙古霍林郭勒市建了干部任职回避信息库，把亲戚关系全登记在册，从源头杜绝 “近亲繁殖”； 山东不少国企改革采购流程，把所有供应商信息公开，让报价、评标全在阳光下进行；湖北随县则对劳务派遣岗位全面清理，不符合规定的坚决清退，还明确了派遣工转正的通道。 但这还不够，必须把三条线的整治绑在一起：查用人问题时，顺带查对应的采购、外包项目；查采购腐败时，深挖背后的人事关联；查外包乱象时，倒查是谁在背后打招呼、给便利。只有形成 “一人违规、全链清查” 的格局，才能把隐藏的利益链条全挖出来。 说到底，这次集中整治，不只是清理几个腐败分子、纠正几个违规项目，更重要的是重塑国企的底色。国企是国民经济的压舱石，不是少数人的 “私产”，岗位该给有能力的人，项目该交给靠谱的企业，员工该得到公平的待遇。 只有把 “关系网” 拆干净，把 “潜规则” 扫出门，国企才能真正焕发活力，才能扛起守护国有资产、推动高质量发展的担子。
