675亿化为乌有。郭台铭和富士康没想到国产崛起得竟然这么快。 2017年，郭台铭在白宫意气风发，宣布砸100亿美元（约675亿元人民币）在威斯康星州建10.5代面板厂，号称要带美国重返制造业巅峰。 郭台铭当年站在白宫的镜头前，怕是没想过自己会栽得这么难看。那会儿他大概觉得，靠着美国的市场和政策背书，再加上富士康的代工实力，建个高端面板厂还不是手到擒来。 可他没算到，美国喊了这么多年的制造业回归，压根就是个缺胳膊少腿的架子，产业链断了几十年，想一下子补起来哪儿那么容易。 威斯康星那厂子刚动工就露了怯。原计划的 10.5 代面板产线，号称能生产超大尺寸显示屏，结果建着建着就缩水了，先是说先建低世代产线过渡，后来干脆改成了组装厂，连核心的面板制造环节都给砍了。 钱砸进去不少，工期却一延再延，从最初说的 2020 年投产，拖到后来连个准信都没有。 当地政府给的补贴也没少拿，可换来的就业岗位连当初承诺的零头都不到，当地人骂声一片，美国媒体也跟着起哄，说这是 “昂贵的笑话”。 其实根子早就埋好了。美国的制造业空心化不是一天两天的事，缺配套企业，缺熟练工人，连建厂房的建材都得从外面运，成本蹭蹭往上涨。 就像面板这种精密制造，需要上下游几十家企业围着转，玻璃基板、偏光片、驱动芯片，哪一样断了都不行。 美国本土根本凑不齐这整套班子，富士康要么从亚洲拉供应链，要么等着美国本土企业从零开始，前者成本高得离谱，后者等不起也耗不起。 反观国内，早就形成了完整的面板产业链，从上游材料到下游组装，一条线走到底，效率高还省钱。 郭台铭这边在美国磕磕绊绊的时候，国内的面板厂正闷头往前冲。以前还得跟着韩国、中国台湾的厂商后面学，现在早就追上来了。 2025 年的时候，国内头部的几家面板厂已经把市场份额攥得牢牢的，京东方、TCL 华星这些名字，在全球市场上都响当当。 行业里的集中度越来越高，前三名加起来能占七成以上的市场，小厂被淘汰的淘汰，被并购的并购，整个行业越来越规整。 技术上更是突飞猛进。MiniLED 这种高端技术，以前还是少数厂商的专利，现在国内早就量产了，2025 年高端电视里用的比例都超过三成了，市场规模一下冲到 5000 万台。 亮度、对比度都比老技术好，正好赶上 2026 年体育赛事多，大家伙儿都想换个好电视看比赛，这需求一下就起来了。 更关键的是成本降下来了，全球第一条 10.5 代面板产线快折旧完了，接下来每年都有产线完成折旧，大尺寸面板的成本优势越来越明显，卖得便宜还赚钱，国外厂商根本顶不住。 国内的面板厂还特别会跟下游配合，不再是自己造什么就卖什么，而是看下游品牌需要什么就产什么。有时候还会给下游让点利，或者给点市场开发的支持，帮着下游卖货。 这样一来，下游卖得好，回头又来多采购面板，形成了良性循环。京东方甚至还琢磨着投资下游品牌，帮着解决大电视运输、安装的难题，把整个产业链的活儿都理顺了。 再看富士康，威斯康星的厂子没撑出什么名堂，国内的市场份额还被一点点蚕食。以前不少国内电视品牌都找富士康代工面板，现在人家直接跟京东方、TCL 华星合作，又近又方便，成本还低，谁还愿意舍近求远。 郭台铭当年赌美国能给他撑场面，没料到国内的产业升级速度这么快，等他反应过来的时候，手里的牌已经没几张了。 675 亿砸下去，没听到制造业回归的响，倒成了国产面板崛起的背景板。美国的制造业短板不是砸钱就能补上的，缺的是全产业链的协同，缺的是长期积累的技术和工人，这些都不是喊几句口号就能解决的。 而国内的面板厂，靠着一点点打磨技术，一点点完善产业链，不知不觉就站到了世界前面。 郭台铭大概到最后也没彻底想明白，他输的不是运气，是没看清时代的节奏。 以为抱着美国的大腿就能高枕无忧，却忘了真正的底气从来都是自己干出来的。这 675 亿的教训，算是把这个道理给砸透了。 参考资料：袁峰编著. 郭台铭帝国和他的富士康[M]. 武汉: 华中科技大学出版社
